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一、弊的一面：
1、 绩效考核管理模式更新太快：今年从最先的KPI考核标准到“鱼骨头’’目标分解考核到现在的“阿米巴”绩效经营管理模式，已经历了三种绩效模式，大家刚刚习惯了一种，跟后又来新模式，不利于推行。
2、 绩效考核评估过于复杂：我们分日、月、年的评估，现在每天都要提交各部门的“阿米巴”经营管理分析来评估你部门当日的目标及目标完成的价值，用此来评估、衡量你部门及个人的绩效考核情况，也就是老板要知道每位员工每天做了哪些有目标价值的事。
3、 汇报复杂：每周开绩效考核会议，各部门汇报本周内各自完成的目标值是否低于所定的标准值；每月底各部门每个人（除了生产工）都要各自汇报当月的目标完成情况，领导以此来评分、评估每个员工的绩效考核情况；每月底各部门负责人也要汇报你部门当月目标完成情况及提交下月目标行动计划。
4、 绩效考核评分表复杂：个人的绩效考核表如下：
职位
姓名
绩效
考核
点评
日均工作时间
月目标
关键事件
总分（100分）
专业能力（20分）
职责执行（20分）
关联部门满意度 （满分15分）
业务基本能力（满分15分）
岗位工作手册熟悉程度（满分15分）
公司制度执行情况（满分15分）
加分
总分
部门绩效考核为一线部门和二线部门：
一线部门绩效评分表
部门
业绩项（根据未完成项比例扣分，总70分）
数据及费用分析（清晰10分）
沟通项（主动与关联部门联系10分）
表达项（演讲主题重点突出10分）
主要创新事项/合理化建议
合计
二线部门绩效评分表
业绩项 （根据月度目标，未完成项比例扣分，总50分）
上月关联部门提出的配合性工作完成情况（10分）
阿米巴盈亏情况（10分，正满分，负扣减）
二、利的一面：
1、 个人及部门工作目标更明确化
2、 员工工作的积极性比以往有所提高
3、 绩效考核成绩会影响个人绩效工资，故团队协作更强，需共同完成本部门目标
总结：公司今年的绩效考核工作是做了很多，比去年有所提升，整体效果有所提高，但在执行过程中部分还是偏离了原有的思路和轨迹。2014年需要做的是精简、提炼，将原有绩效管理中真正对公司有益的部分持之以恒的贯彻落实下去。
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1楼 哲译
学习了，感谢分享！
彩虹HR
@哲译：早上好！
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