在进行2013年绩效考核推行效果的评估时,必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题,而这些问题正是需要我们在2014年去完善的,那么,请问:
1、2014年公司的绩效考核体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
看到本周的话题,还真是无从说起,因为我们公司在这一块做得是比较失败的。
绩效考核的实施在我看来大都是走形式、走过场,并没有起到什么作用,就更谈不上经验分享了。目前,公司正处于一个瓶颈期。公司的业绩已经连续几年在原地踏步,今年的经济环境不好,甚至有可能会退步,能基本持平已属不易。面对此种局面,管理层所有人员都感到了深深的危机感。
企业经营逆水行舟,不进则退。如果不寻求突破,我们企业很可能会走进死胡同,最终的结果只能关门倒闭了!好在现在的领导者已经意识到了问题的严重性,正在努力改变。其实说到底,企业走到目前的困境,除去经济大环境的因素外,绩效考核不到位,大家工作紧张度不够是很重要的原因。对此,我准备这样推行2014年的绩效考核。
1、做好准备.先将各部门的工作分析重新梳理一遍,在分析的过程中,按SMART原则,提炼精确的KPI指标,不在于指标多,而在于精;
2、观念上的改变。先从领导沟通做起,将绩效管理的实质进行讲解说明,坚决不允许走过场,打关系分,取得领导的信任与支持。
3、将绩效管理的观念给同级部门经理进行培训讲解,让他们意识到绩效考核所能带来的公司收益及个人收益,并接受公司实施绩效考核。
4、考核的操作是否公平公正对于员工的投入度而言也非常重要,所以在成立绩效考核小组时,我们必须兼顾各方面因素,组长由高层领导担任,组员由各部门经理、主管及推荐的员工代表组成,同时设立申诉通道。
5、绩效考核结果实行对外公开,让每位员工都能清楚知道自己的不足,以便及时作出工作改进,提高工作效率。
绩效考核的目的是为了让员工不断完善自我,发掘潜能,提升工作,实现个人价值的同时,推进企业的健康稳定地发展,所以归根结底必须让全体人员充分意识到这点,这项工作才能真正落实。
7楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
6楼 核桃小耗子
中午好,感谢分享!
5楼 俏罗成
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4楼 筱桐
早,学习了,谢谢牛人老师精彩分享!
3楼 蓝比紫蓝
早上好,先支持后学习!~
2楼 钱磊
很好,支持好友!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!