【12月12日打卡总结】绩效考核现在已经成为

作者学习旅途更新于：2013-12-11 20:10 895

内容来自 2013-12-12 打卡话题

如何评估2013年公司绩效考核的效果？

绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题，2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何呢？我们应从哪方面去着手评估？该怎么来评估？等等，各企业和HR可能各有各的做法，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何？ A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的？结合企业实际，请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。

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绩效考核现在已经成为一个企业发展中的重要管理机制的重要体系，也是一个企业文化推行中不可缺失的重要环节，更是一个企业留住稳定员工的重要手段。又时一年岁尾时，到了检验公司绩效考核的结果如何？说实话，对此，本人的回答有些无语。

1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何？ A、好 B、一般 C、不好

不好，对于2013年公司的绩效考核结果只能用这两个字来代表了。

2、具体你是如何评估的？结合企业实际，请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。

1）公司在绩效考核的目标达成上，做的不够到位。公司在2013年的绩效考核的目标达成上，公司只做到公司个部部门人员的绩效考核，而在公司的整体目标考核上，却是远远不够。同时，针对公司整体绩效考核的实施的管理过程，及考核结果，还是存在着许多欠缺。

2）相同的就是因绩效考核做的不够完善，同样就会在绩效考核所能检验和挖掘公司制度或绩效所突出的问题不能充分体现。只有在公司绩效考核的管理体现和管理环节中，绩效考核的目标设定、目标的达成、目标的修正改进等，都可能在新的一年的绩效考核界定中，通过回顾、检验、体现中，为新的目标而演变出问题的演习过程。

3）同样也体现在绩效考核结束后的结果分配，因为我们都明白绩效考核是与人的利益分不开的，绩效考核如果做的不够完善，就会最大化的体现在员工的工资表现形式上——绩效工资，这也对公司员工的管理和稳定上，起到很大的重要作用。

4）同样正如上面所述，绩效考核的最终不光是为了通过考核，为员工的晋升、成长、利益……,最重要的还是通过绩效考核从中发现问题，改进不足，最终实现公司成长和利益与员工的最大结合，共同前行，并收获绩效考核在公司管理体系中的最大效率，达到管理体系与工资福利的最大结合点，起到并成为一种积极向上的激励体制和作用。

5）绩效考核同样也如上述所讲，对公司人员的管理和稳定也起到积极作用。好的绩效考核对公司的管理，特别是人力资源管理会成到极大的帮助和推动作用，相对也对员工的管理和稳定也起到极大的助力。

2013年对于公司来说，绝对是个多事之年，公司面临的政府建设的改造搬迁、新公司的筹备、政府新政策公司下属公司的改变......导致公司的管理存在的一些脱节、人员的管理等等，都为公司的各方管理体系带来极大的波动。

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