【12月11日打卡总结】1、2014年，你们

作者孔祥璐更新于：2013-12-17 23:18 685

内容来自 2013-12-19 打卡话题

如何完善2014年公司员工关系管理？

通过对2013年员工关系状况的评估总结，各企业员工关系管理都可能存在的一些不足和问题，而如何完善这些不足和问题，正是大家2014年员工关系管理的重点任务。那么，请问：
1、2014年，你们会重点从哪些方面来完善公司的员工关系？
2、具体又将如何来完善？请详细分享你的思路和计划。

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1、2014年，你们会重点从哪些方面来完善公司的员工关系？

从完善员工合同、保险，以及加强上下级之间的沟通方面完善公司的员工关系。

2、具体又将如何来完善？请详细分享你的思路和计划。

一、完善员工合同、保险相关手续的办理。

昨天的分享中提到，很多员工不愿意参加保险，也没有签正式的劳动合同。因为公司现在也承受不起全员上保险的费用，而且全员上保险也会造成一部分员工流失，所以，在完善员工合同管理只能以劳务合同的方式另签一份。防止因未与员工签定劳动合同发生纠纷给公司带来损失。

同时要求未参保的员工出具一份承诺书，自愿放弃保险的承诺。这个承诺书不具有法律效力，一但发生纠纷，公司还得为员工补办保险，但对员工心里上是一个约束，可以大幅减少因此而产生的纠纷。

在工资结构上也做出相应的调整，将基本工资拆分出一部分，做为社保补助。这样员工如果诉讼保险问题，公司在补办保险时，员工须返回社保补助。

二、加强上下级之间、员工之间的沟通。

沟通贯穿着公司管理的每个环节，有效的沟通是公司管理顺畅的保证。

增设意见箱，让员工有意见可以随时提，无记名的方式，让员工不需忌讳，畅所欲言。由总经理直接负责意见箱的管理，人事部定期提醒总经理查看意见箱。意见箱可在办公区隐蔽处设置，也可以在网上设电子邮箱，方便员工多种方式提出意见。

将与员工的沟通列为管理人员的考核项目。管理者定期与下属进行沟通，包括工作、学习、生活等多方面的沟通内容，每次沟通后的结果形成书面的信息反馈，员工提出了哪些建议，哪些是合理的，哪些是可以采纳的，对采纳的建议给予什么样的奖励。发现员工有哪些问题，是否解决等等。

加强会议、记录、通知等文件的传达。对领导在中层干部会议传达的指令、通知、精神等，在会后，要求各部门组织会后会，向基层员工传达。定期抽查基层员工对会议精神、通知等文件内容的掌握情况。确保每位员工都能及时了解公司的动态。

三、加强学习相关政策法规。

关注国家相关的法律法规，最近劳动法、社保法频出新政策，相关的法规也有很大调整。要在政策法规出台的第一时间，抓紧学习，了解法规的变化，及时做了相应的调整，保证公司的制度与国家法规相一致。空闲时还要学习些税法相关知识，保险现在与地税紧密的联系在一起，想要合理的避税，不多花冤枉钱，财务知识也要略知一二。只有掌握好相关的法律法规，才能更好的解决员工争议，调节员工关系。

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