第1与第2一起来答:
员工关系:
进入12月1日接收到了20来份离职申请,回家过年占60%,其他的占40%。这一年求职环境挑战企业的耐力,看企业如何备工,备多了企业受不起,一个萝卜一个坑的方式又会让企业生产吃力。
我们公司的实际情况就是一个萝卜一个坑,多一个都不行,而且招聘想法瞬息万变,一周之内可以有三次完全不一样的招聘想法。周五要人,周一终止招聘,而发出去的信息收不回来,结果信誉没了,更不要讲留人的方式方法有多好。年底的习惯(年前两天放假,年前年后概不批假)造成人员年前一个月集体性离职申请,虽然这是最勉强的理由,却看出了现在务工人员的想法,在这里的300天没日没夜的干,总应该过个好年吧!
所以在此我代全体员工提出申请:
1、 ▲增加夜班人员补贴(现在应聘者都不肯上夜班,公司内部夜班人员离职比重比全白班人员大),上夜班每天加班比白班少一小时工资就会少12元,一天少12元一个月按26天算就少312元,员工对此意见很大(吃不好睡不好工资还少)。
建议:员工夜宵补贴从3元升到6元;夜宵费从3元/晚升到5元/晚。按此方案以月30人上夜班每月增加的费用是:30*5*30=4500元
2、 ▲全厂开展相关企业活动(户外拓展、科室自主活动等等),保持良好企业文化,降低人员流失,公司应承担更多的社会责任。2013年公司在这方面做得不够好,一个月30天,大部分出勤29天,平均每天出勤11小时,休息时间少,旷工就变成员工争取休息的手段。请假对于成绩不突出的员工容易,对于成绩比较突出的员工却很难。请假制度公司有待调整,需更加人性化(要注重中国人的春节情结)。
提议:对于满1年不到10年的员工有五天年假的,都放在过年时间一起放(年假在过年时间休完)
3、 培训:
① 公司没有培训场地,急待增加一间多功能培训室(内需设桌子10张,凳子20张,讲台1张,音响一套),公司不得用任何理由暂用放杂物或机器,桌子、凳子车间不能用任何理由搬出培训室进行与培训无关的活动(这为第三次申请)。
② 在培训室里可以做样品展览柜;在厂区设置宣传栏,对公司的好人好事,社会事件等有意义的事物、事项进行实物性或文稿性公布,增强公司的文化底子(目前公司文化为零)。
③ 安全生产管理员定期给员工进行安全培训。
除以上三大方面的不足以外,公司其它方面也有待加强管理:
▲ 宿舍公共设施(衣柜,床垫,床板)由于使用时间较长,部份已老化不能再使用,建议更换一部份(床垫,床板),对衣柜进行整体维修以及添置宿舍五楼衣柜;最好提供一个房间来存放宿舍设施。
▲ 饭堂应该改善放碗设备,防止员工碗筷被人误用或丢失。
▲ 工衣2013年一年工衣都不安排采购,仓库库存为零。工衣制度到底什么执行?
▲ 2013年11月换了两台电脑主机,其实除这两台,其他的电脑也都是6年前购买的,已跟不上现在的办公需求,严重影响办事效率,希望在2014年可以按工作紧急性来分批换电脑主机。
为了公司以后更好的发展,以上建议希望能引起公司领导的重视。目前全球经济不景气,在这个特殊的阶段,公司更要处理好劳动关系问题,时刻准备着面对更大的挑战。
17楼 蓝比紫蓝
下午好,学习支持,很细致周到的建议了,希望能争取上层的支持~~
16楼 俏罗成
感谢分享
15楼 流云随风
学习了,谢谢分享!
14楼 小卢5
学习中,谢谢精彩分享。
13楼 筱桐
学习支持,谢谢好友精彩分享!
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12楼 新钓客
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11楼 心境89
学习了
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10楼 核桃小耗子
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9楼 微笑精灵之火凤凰
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8楼 高乐高
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7楼 Shaorn
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6楼 东南亚红木
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5楼 Remember2013
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4楼 实践
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3楼 xahtlgm
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2楼 304170442
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1楼 哲译
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