【12月11日打卡总结】今年公司的培训因领导
作者 桂子飘香
2013-12-11 21:58
740
在总结2013年培训效果的同时,必然会发现培训体系运行中的一些问题,这些都有待于你在2014年去改善和优化它。那么,请问:
1、2014年公司的培训体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
在总结2013年培训效果的同时,必然会发现培训体系运行中的一些问题,这些都有待于你在2014年去改善和优化它。那么,请问:
1、2014年公司的培训体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
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今年公司的培训因领导重视不够,外出素质拓展未实施,其它培训项目虽已按计划完成,但在效果方面不太明显,存在为培训而培训的现象,明年主要从以下方面改进:
1、完善培训相关制度,如培训管理制度、培训出勤管理制度、内部讲师选拔办法等。
2、收集员工真正的培训需求,做员工需要的培训。
3、提高员工、低层、中层管理人员的培训意识,把“要我写”变为“我要学”。只有员工认识到培训的意义,才会真正投入到培训中学习所要学的东西,否则,培训下来一无所获,甚至适得其反,员工反而抱怨公司吃饱没事干,浪费他们时间。
4、得到高层领导的支持,毕竟公司内部讲师人员资历有限,有些培训单靠内部来执行是达不到预期的效果,需要领导支持来组织外部培训。
5、增加培训评估。
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2024-09-25 11:58
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