【12月11日打卡总结】在进行2013年绩效

作者筱桐 2013-12-11 22:27 714

内容来自 2013-12-13 打卡话题

如何完善2014年公司绩效考核体系？

在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，那么，请问：
1、2014年公司的绩效考核体系，你会重点做好哪方面的完善工作？
2、具体又该如何来完善？结合企业实际，请分享你的思路和想法。

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在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，那么，请问：

1、2014年公司的绩效考核体系，你会重点做好哪方面的完善工作？

2、具体又该如何来完善？结合企业实际，请分享你的思路和想法。

回顾2013年绩效考核评估存在的问题通过考核，对人员的绩效进行合理的评价，让有才能的人脱颖而出，让有贡献的人得到合理回报。这样就会逐步形成奖优惩劣、崇尚绩效、崇尚执行的企业文化。我公司2014年的绩效考核体系重点会做好以下几方面工作：

一、重视考核过程

昨天有分析到我公司的绩效考核在计划制定与考核评分上是没有问题的，关键是缺乏过程管理。积极深入各部门及生产一线，了解员工的思想，认真听取广大员工的意见和建议，找出问题所在，帮助员工排忧解难，群策群力，做好绩效考核方案的制定。

为此，我们准备实行月绩效考核、季绩效考核、半年绩效考核与年度绩效考核，帮助员工培训及正确引导，做到上下沟通，把众人的力量集中起来，形成合力，完成部门目标从而完成公司总目标。

二、提高直线主管的奖励

为了体现公平公正透明的考核制度，激发员工的工作积极性，完善绩效考核方法，促进员工的发展和公司的进步，考核组特别是直线主管要坚持认真慎重，实事求是的原则。因为直线主管的工作态度以及个人思想品行是否正直高尚关系到团队的稳定，主管是公司上下级间的桥梁，起到承上启下的作用。因此，主管要以身作则，既要对自身的绩效负责，也要对下属员工的绩效负责，主管要具备相关的管理知识与技巧并适时进行培训，但由于主管的工作压力大，精力有限，经考核组讨论，对部门主管要提高奖励，奖励金额在原有的基础上增加30%，对协助主管的副主管，奖励金额在原有基础上增加20%。

三、考核内容的设计

根据公司实际情况，对不同部门、岗位和员工要用不同的考核指标。事实上，对所有绩效指标都进行量化是不可能做到的，也是没有必要的，可以通过关键业绩指标（KPI）方式是比较有效的。

四、绩效面谈

绩效面谈要达到两个目标，一个是主管把员工绩效情况反馈给我们，另一个是员工和主管共同确定员工下一步要达到的绩效目标和改善计划。绩效面谈是达到改善业绩的重要步骤，主管要认真对待绩效面谈及内容，应采用下属较容易接受的方法进行。

五、形成全面的绩效考核体系

科学的绩效考核体系离不开清晰的发展战略、明确的职位分析以及有激励性的薪酬设计，这些都是相互关联的，缺一不可，要把这些环节都考虑与设计到绩效考核中，保证协调统一。各项工作都要有始有终，要有执行、检查、控制、提升。从绩效考核的操作层面看，要改变思想和观念，从单纯的打分结果考评到全方位的思考来解决问题，从目标制定、过程管理、考核打分这四个环节来实施和宣贯，不断改进与完善，形成全面的考核体系。

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