自进入公司以来,从非HR专业转型到HR专业管理,每个模块都从不会到会,不断成熟起来,特别是加入三茅学习后,我才发现这是一个学习HR知识最好的渠道,让我一下子深深地爱上它,感恩三茅!
如何完善2014年公司的培训体系?这也是最近我在思考的问题,公司的培训除营运团队,其他中心的培训基本没有,每年的年度培训需求调查和年度培训计划都苦于经费,大多形同虚设。培训的缺失造成员工没有统一的价值观,团队凝聚力不够,以及内部员工成长慢,后备干部无法储备等,让我感到压力很大,通过完善培训来提升企业正能量,是我给自已2014年工作下的一个重要目标。
公司之前的培训教育体系,很多是因ISO标准要求制定的,过于标准,很多在实际操作中无法实行,因此,首要的任务是制定一个目前确实可行的培训制度,并严格执行;其次,今年上半年公司举办过理级人员的TTT培训,通过的讲师有十个左右,如何把这些内部合格的讲师发挥作用,需制定一个内部讲师激励办法,鼓励更多适合做内训师的主管或专业人员加入内训师团队。
完成相关的制度办法,同时也要制定一个合理的确实可行的培训计划,今年改掉往年派发培训需求表的方式,改成向各部门主管一一进行访谈的方式,了解各部门目前最迫切需要培训提升的部分,按知识、技能、心态三大类进行统计设计培训课程,去除往年需求课程难以统计的弊端。
明年的主要培训重点在班组长到课级的人员培训,培训的侧重点在于职业素养、心态观念方面。