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各位卡卡早上好!这几天都忙于参加培训,而且受益非浅,事实证明,适时充下电对咱还是很有利的哈,话说,三茅的线下课堂,何时才能来广州?
今天说说完善公司绩效考核体系的问题,因为我们公司的绩效考核相对比较简单,所以相对来说,我打算从以下几方面着手进行改善:
一、武装头脑:迄今为止,我们公司尚未全面推行过绩效考核方面的知识,明年尝试在全公司进行绩效考核的培训,将相关的管理人员、文职人员进行理论培训,虽然不一定要全力推行,但是希望通过培训能够让他们对绩效考核的各个要点和实施工具、方法都有所了解,为以后公司的考核工作的进行储备人才;
二、务实创新:这个词感觉非常时髦,所以此处先借用一下,昨天的打卡中我也提及,我们目前的考核主要分为年度和月度进行,其中有很多指标都是一些定性指标,缺乏一定的说服力,在新的一年,我们将组织相关项目主管及区域经理对各项目的指标进行细化、分析,并将各考核内容进行更新,尽量将其量化,以便考核评价时更客观、更具体;
三、全员参与:任何一项工作如果失去全体员工的支持,那实施起来要想成功是非常困难的,所以,为了让考核工作能更加有效地进行,增加工作的透明度,更加公平、公开、公正的进行,我们打算通过宣传和考核实绩,让全体员工都能明白考核的意义和目的,明白考核对他们带来的好处,从而能正确地对待考核,全员参与到考核中来;
四、明确目标:明年初尝试将公司的总体经营计划细分成各个项目的目标,与各项目负责人签订工作责任状,制定一系列的目标管理方案,达成的奖励和未达成的扣罚一一明确,这样,我们就可以只要结果,过程可以由项目负责人灵活掌握;
总而言之,我们首先要根据公司情况选择相适应的考核方法、实施工具,让上至老板、下至员工都能明白考核的作用,并制定相应的考核计划,逐渐地将考核推广开来,不搞形式、不玩花哨,切实地完善公司的考核工作;
分享下周继续,谢谢大家。
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47楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
46楼 叶子9
谢谢分享,学习了
45楼 自然人
学习了
44楼 wangpeter
43楼 高乐高
先支持吧,今天小忙!后面学习。
42楼 XM_sunny_玉
学习了,谢谢分享
41楼 蔚蓝晴空
40楼 陈焱
39楼 Remember2013
学习
38楼 清水流台
感谢分享,学习咯
37楼 投石
云水禅心R,你好,对于你提出的第一点“武装头脑”我很认可,也是我明年的一项重点工作,但是我们的考核基础很弱,管理人员非常缺乏意识,培训从那里切入更合适?培训的课程如何设置能够更有效,求解答,谢谢!
36楼 核桃小耗子
务实创新非常好!
35楼 五华妹
支持再学习
34楼 青青小树苗
感谢分享
33楼 瑾璟927
学到了很多自己没有思考过的知识,谢谢分享!
32楼 Nick.Gao
支持牛人,感谢分享!
31楼 lm回忆
学习了,谢谢分享。
30楼 Momofish
改善方向很明确,过来学习哈~
29楼 俏罗成
28楼 天王2013王祝灵
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经济基础第35章考点梳理
万红coco
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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