各位卡卡,一晃又到周末了,今天我们来谈下关于2014年的绩效考核体系,对于我个人来说,周四的话题我都无从谈起,前两天关于培训改善的话题也错过了,还好赶上了今天,对于在13年底才又入职场的我来说,这也是一个检验。
就目前这家单位来说,13年的绩效完全是个摆设,没有任何的作用,因此领导要求我重建考核体系。
第一,寻求高层领导的支持;
很多企业的员工到目前为止还是一听到绩效头都是大的,摆出的就是讨厌的态度,甚至一些领导层的内心也是抵抗心理,不管你的绩效方案写的有多优秀或是多糟糕,在他们面前就一个样子,他不会理睬你说,你这方案里很多对我比在较有利的因素,我支持下,完全没那回事,因此没有高层领导的支持,在一般的企业里绩效还真就成了摆设,如果有了高层领导的支持态度出现,他们虽然心里当时没有完全接受,也会用心的去理解或是学习一些东西,这样你的第一步也就达到了。
第二,你要告诉各个部门的负责人,绩效考核带来的好处;
首先,员工加深了解自己的职责和目标;其次,在他们有了目标的基础上他们会有一方向,他们会努力的去达成自己的目标,这样以来不用他们督促员工都会自觉的完成各自的任务,为他们省下不少心。再一个方面,通过绩效考核更能发现更多的优秀手下,他也会更了解下属对其职责与目标任务的看法,使他能更好的引导他们,这样也更有利于部门负责人各项工作的开展。
第三,绩效考核一定要和激励机制挂勾;
我个人认为一切不和激励挂勾的绩效能做好完全都是扯淡,我自己新做的绩效考核是从以下几个方面激励的:
1、年度绩效结果作为员工薪资级别调整的重要依据之一;
2、年度绩效结果作为员工年终奖金分配的依据之一;
3、年度绩效结果作为员工职位调整(晋升、工作轮换、淘汰)的依据;
4、年度绩效结果作为员工培训的依据之一。针对有潜质的员工进行重点培养,记入员工发展档案,为制定职业生涯发展规划提供依据;
5、年度绩效结果作为年度优秀员工评选的依据之一;
第四,也是很重要的一点,绩效反馈与沟通;
绩效其实就是一个反复沟通的一个过程,不管是主管还是员工都在不停的做自我总结,总结在上个考核周期工作所取得的成绩和存在的不足,让自己对该考核周期内的优点以及不足心中有底。这个和我们目前在做的打卡学习是一个道理,在不停的学习中来认清自己。
第五,申诉机制
让员工在感到委屈的时候,可以找到一个可以倾述的地方,对于那些不公的地方,我们做人力资源的也要尽量做到公开、公正、公平,这样也才能使整个体系更有效的运作起来。
好了,以上也就是个人的一些拙见,希望能给大家一些启发。
12楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
11楼 Remember2013
学习
10楼 核桃小耗子
中午好,谢谢分享!
9楼 俏罗成
感谢分享
8楼 HR学人
学习了
7楼 大漠深处
高层的理解、认同与支持是“绩效”的关键。谢谢分享,学习、借鉴了!
6楼 筱桐
早,学习了,谢谢牛人老师精彩分享!
5楼 蓝比紫蓝
早上好,先支持后学习!~
4楼 钱磊
很好,支持好友!
3楼 哲译
学习了,感谢分享!
2楼 小卢5
抓住两头,吃透中间,加油。
1楼 带你去海边
早,今天我卖酱油煮茶叶蛋,来支持下你们的分享哈!