绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题,2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何呢?我们应从哪方面去着手评估?该怎么来评估?等等,各企业和HR可能各有各的做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何? A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。
绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题,2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何呢?我们应从哪方面去着手评估?该怎么来评估?等等,各企业和HR可能各有各的做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何? A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。
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2013年,在我自已认为,我公司目前的考核根本不理想,虽然说我是刚来不久,但可以明显的看出,目前公司考核根本就不能说是考核,更不能说绩效考核.为什么这样评价呢,因为公司根本没有一个具体的考核方案,所有的绩效工资都是盲目的由各部门主管心情来定,他喜欢给你写多少分就多少分,我也不知道他们以什么为打分依据,因为来这公司还不到两个月呢,不过每个员工都是90分以上,可以说个个都没有问题.同时我们公司考核对各部门主管考核,更简单,看你顺眼,就少扣几百元,看你不顺眼,直接扣掉你全部的奖金.这样的考核,能说好吗.
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