1、2014年公司的绩效考核体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
就像昨天说的一样,绩效考核必须基于准确的公司战略发展方向来制定,所以重点在确定公司未来一年的方向,去年我司战略绩效部门协同各个业务部门梳理完成了各部门的战略地图,采用的也是平衡计分卡的方式对各个高级总监级部门进行了指标梳理,确定了各个部门来年的指标方向,保证各个部门来年方向与公司战略发展方向的一致性。
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
一方面是结合公司战略梳理各部门战略地图,另一方面还需要加强绩效考核的作用,不能仅仅停留在表面,变为管理层可以随意调配的工具,而是真真正正能体系个人业绩,业绩与绩效实现真正的挂钩。