【12月12日打卡总结】很幸运来到了我们公司
作者 蹦跶
2013-12-12 08:33
554
绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题,2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何呢?我们应从哪方面去着手评估?该怎么来评估?等等,各企业和HR可能各有各的做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何? A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。
绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题,2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何呢?我们应从哪方面去着手评估?该怎么来评估?等等,各企业和HR可能各有各的做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何? A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。
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很幸运来到了我们公司,一开始从事企划工作的时候还没感受到公司考核系统的完备,当开始人资工作后真切的了解到公司考核系统的合理性,虽然没有完美的东西,但是公司的先行考核系统已经最大程度的体现了公平公正的原则。我司一直采用的是SAP系统的考核机制,每年进行2次考核,年终综合评定得出分级,根据分级提供晋升级别以及年终奖系数,每年员工在系统内自行设定的目标,销售人员的销量,功能人员的实际工作全部量化,直属主管根据目标设定的合理性进行调整,最后有一阶主管核准,同时每次考评前2个月进行一次目标修订,有工作变更的,或者其他情况可进行修改,后再次进入审核核准流程,基本每次考评员工对于主管的打分满意度较高,因打分评定比例问题,主管会在评定前后与当事人沟通,整体员工关系以及离职率并为受到考核影响
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2024-09-25 11:58
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