在进行2013年绩效考核推行效果的评估时,必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题,而这些问题正是需要我们在2014年去完善的,那么,请问:
1、2014年公司的绩效考核体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
1)绩效考核目标的优化;
2)考核流程梳理;
3)绩效改善追踪。
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
1)根据年度公司目标,结合日常工作,逐级细化到部门、员工;
2)从绩效目标制定》目标量化》任务责任书签订》执行》考核标准制定》考核结果评估》结果反馈》制定改善计划》绩效改善追踪》总结》为明年的绩效考核工作做储备,从源头开始到源头结束,逐项检查可以完善的环节;3)
3)结果出来之后,进行分析后,要将结果分解,有针对性的制定出员工认可的解决方案。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!