【12月12日打卡总结】“自己的今天与昨天比
绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题,2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何呢?我们应从哪方面去着手评估?该怎么来评估?等等,各企业和HR可能各有各的做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何? A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。
绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题,2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何呢?我们应从哪方面去着手评估?该怎么来评估?等等,各企业和HR可能各有各的做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何? A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。
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“自己的今天与昨天比、明天比今天比”“部门的今天比昨天比、明天与今天比”,绝不会采用“你我他相比或相关员工考核结果大排除”的形式,因为我们是从这样的路走过来的,对员工业绩提升实在没有好处,而且容易产生许多不公平现象,因为每个人享受公司的资源是不平等的,怎么可能来比较业绩,最好的方式就是“自己与自己比”,是否能够做到“芝麻开花节节高”。
要展开大量的解释、咨询、劝导的工作,包括考核理念、目的、意义、结果运用,也包括考核管理办法、考核方案、目标指标、数据统计、疑问反馈等,凡是“对事不对人”对绩效考核本身而提出来的任何问题,HR部门或相关上级领导都应当给予回答或解释,不能采取回避或模糊的回复。要知道“公司或领导怎样对员工,员工就会同样对待领导或公司”
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2024-08-22 14:30
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