【12月12日打卡总结】1、2013年绩效考
绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题,2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何呢?我们应从哪方面去着手评估?该怎么来评估?等等,各企业和HR可能各有各的做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何? A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。
绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题,2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何呢?我们应从哪方面去着手评估?该怎么来评估?等等,各企业和HR可能各有各的做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何? A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。
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1、2013年绩效考核效果很差。 我是从9月10日入职现在公司的,是没有什么考核制度可依的。
2、 问题:
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没有像样的考核体系做支撑。
有些部门有考核,有些部门不涉及考核,根本原因在于不知该如何设计考核指标和合理的考核方式,公司整体的目标没有有效的分解到部门和个人。
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具体操作绩效考核的人资人员知识结构和能力都不足以开展。本身制度不完善,另外在实施过程中又生搬硬套,没有获得中高层的配合,更谈不上普通员工的支持了,都是敷衍了事。
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实施过程走样,流于形式,各负责人未起到相应职责,没有起到任何绩效改善的效果。全程只是把表发下去,填完需要反复督促才能回收上来,人力资源部沦为为每个人、每个部门统计分数的部门,而非发挥其真正作用的部门。
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绩效结果未有运用。考核结果未传达到个人和部门,大家都不清楚为何要进行绩效考核,除了个别销售人员的降薪降级,其他运用也都未实施,没有绩效改善。
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绩效分数无上限,用工成本居高不下。有些技术部门的绩效分数可以至2.0,再乘以1000的绩效工资,就直接翻倍了,而且此绩效分数直接绕过了最高层,用工成本无法做到有效控制,不乏有变相给员工加工资的嫌疑。
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没有配套的薪酬福利制度做依撑,不能系统的做到高绩效、高激励的组织状态。
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中高层的绩效考核概念很笼统,很陈旧,认为是警察纠错扣钱的法宝,这点意识需要根本上扭转,才能得以支持和很好的去执行。
3、实施计划:
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11月份草拟了一份较为全面的《绩效管理制度》,包含考核对象、人员部门职责、考核方式、考核标准、考核流程、考核运用、员工申诉等内容。
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做了一份《初识绩效管理》PPT,计划12月中旬给中高层做1-2次培训,扭转传统的绩效管理理念,明确各位的职责,了解绩效考核方式和运用,分享绩效考核面谈技巧。从而为后期的绩效考核铺好路,获得上层的全面支持和配合。
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之后就开始辅导高管、各部门经理提取制定相应的指标项,调整修改后存档备案,做来年绩效考核依据。
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开年Q1给各位有需要的员工进行绩效考核的知识普及,让他们也认识到绩效改善的重要性,让大家接受绩效考核。
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元月份着手草拟相应的《薪酬福利制度》,配套使用,方可出成效。
我也是个新手HRM,不过还是很有信心做好这项工作的。2014年的目标就是,扭转大家的错误认识,认真贯彻绩效考核,让个人和组织都有高效的工作状态,满意度也普遍比之前高,我就很欣慰了。
卡卡,加油!
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2024-09-25 11:58
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