在进行2013年绩效考核推行效果的评估时,必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题,而这些问题正是需要我们在2014年去完善的,那么,请问:
1、2014年公司的绩效考核体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2014绩效考核体系的重点工作在于:
1)完善绩效考核指标的定义与考核标准及数据采集标准;
2)完善绩效考核面谈流程及质量监控。
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
1)我们的绩效考核体系已实施五年,在指标准定义和考核标准确定上,都经过多次调整,但随着新的一年的到来,公司业务的变化,绩效考核指标的内容和考核标准亦需要进一步调整完善。
本月公司高管将举行战略研讨会,将会回顾公司的成功关键因素分解,确定新的公司指标,再根据公司指标召集各部门负责人回顾本部门的指标,针对公司目标,来调整本部门的部门绩效考核指标,同时调整个人绩效考核指标及考核方式 。
2)绩效考核面谈是将绩效考核结果落地,对员工进行绩效辅导的重要工具,但在部分部门实施不够理想,曾收到部分员工的绩效申诉,反馈出一些部门负责人的绩效考核面谈工作未做到位,因此2014年将对绩效考核面谈工作,完善面谈流程和执行标准,绩效考核面谈的质量将作为部门负责人的一项绩效考核指标来实施考核 。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!