【12月12日打卡总结】在进行2013年绩效

作者 mytd 2013-12-12 09:57 519

内容来自 2013-12-13 打卡话题

如何完善2014年公司绩效考核体系？

在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，那么，请问：
1、2014年公司的绩效考核体系，你会重点做好哪方面的完善工作？
2、具体又该如何来完善？结合企业实际，请分享你的思路和想法。

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在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，那么，请问：1、2014年公司的绩效考核体系，你会重点做好哪方面的完善工作？2、具体又该如何来完善？结合企业实际，请分享你的思路和想法。

对于我们公司的绩效考核现状，结合根据公司战略制定的人力资源管理战略，明年的绩效管理目标主要从如下几个方面来完善建设：

一、根据各部门职能性质，细分绩效考核办法和考核专业工具；

之前的绩效考核，公司各部门使用同一个考核工具，考核办法也大同小异，针对性、适用性不强，考核结果还不能反映出真实的绩效情况。因此，下年度将根据部门职能的不同，采取与部门性质相适应的考核工具和办法，由公司审定执行。

二、进一步修改调整各部门各岗位绩效指标内容；

通过一年度的对岗位绩效指标的考核，各岗位都会出现一些指标制定的偏差，在本年度由各部门先自行调整，再由HR部门核定，公司领导审批后确定指标相关内容。

三、加强绩效考核信息资料的系统管理；

考核中，往往出现分岐的环节就是考核信息和资料的收集。本年度要将“考核信息资料收集”这一工作做成系统，收集层级上至公司高层，下至各部门，HR部门作为组织指导部门统筹安排此项工作。

四、加强考核执行标准的培训和监督；

各部门在考核执行中由于执行人的不同，对考核理解的也不尽相同。虽之前也有绩效考核执行的培训，但在执行过程中还是出现一些新问题，一些培训不到的问题。下一步除对新的考核工具办法进行培训以外，还将根据这些考核中出现的问题做统一的培训，务必使各部门考核执行者都能够参透考核的各个细节流程。

五、进一步改进绩效改进管理的实效；

绩效改进的绩效面谈工作中，可以说很多考核者都做得不尽如人意，虽面谈方法流程无数次的进行培训，但由于个人的性格、经验、能力的不同，面谈也做得五花八门。来年在面谈的培训上，一定想尽办法让他们参透面谈精髓，以期达到面谈效果和改进效果。对于公司级的绩效改进措施，HR部门也将在改进措施的落实上下功夫，根据改进措施制定的时限和责任人，适时跟进改进执行和效果，适时向上级汇报改进情况。

六、拓宽绩效考核结果的应用；

以往的绩效考核结果，我们主要应用在薪酬、培训、晋升等一些管理项目上，经过实践，管理层普遍认为我们的绩效考核应用还不够宽，不够全面。鉴于此，我们来年将绩效考核结果计划应用在：个人调薪、奖金分配、晋升序列矩阵、人才梯队更新、个人外派培训机会、个人需求培训假期、个人培训补助标准、师带徒个人补助标准、个人年度评优……等各方面。由总经理办公会议讨论通过后执行。

事实上大家习惯称之为的“绩效考核体系”，其实应该是“绩效管理体系”，光有考核体系是单薄的，不成为体系的，达不到绩效管理的目的……个人谬论，仅代表一人之词。

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