【12月12日打卡总结】大多数企业都有做绩效
作者 叒悟曦感
2013-12-12 10:19
458
绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题,2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何呢?我们应从哪方面去着手评估?该怎么来评估?等等,各企业和HR可能各有各的做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何? A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。
绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题,2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何呢?我们应从哪方面去着手评估?该怎么来评估?等等,各企业和HR可能各有各的做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何? A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。
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大多数企业都有做绩效考核,实施效果却因公司而异。一般而言,每隔一段时间(长短不一),都要看看自己企业绩效考核究竟做的怎么样?有什么成功经验,有什么不足之处,如何改进。其实这就是绩效考核的效果评估。那么在自我检视的过程中,企业应该设定什么样的标准呢?
回头看下我司2013年的绩效考核,总体上来说是还是令人满意的。虽然说,我司的绩效考核体系没有大公司那么健全和完善,采用的方式方法未必科学与合理。但就实际效果来说,基本上起到了达成目标、挖掘问题、分配利益、促进成长、人员激励的作用。
我们是从以下这几个维度来进行绩效考核效果的评估:
一、是否整体提高了组织的业绩表现?
二、是否促进了组织运行的效率?
三、是否实现了员工观念的提升?
四、是否提高了绩优员工的积极性?
五、是否促进组织资源最优化配置?
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2024-09-25 11:58
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