1、2014年公司的绩效考核体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
绩效考核往往是公司老板特别关注的问题,但是小公司做绩效考核,要想量化是一个相当困难的事情
根据今年公司的情况,我认为作为中小企业,首先必须厘清组织结构和岗位职责,还有主营业务流程
同时根据公司战略确定今年的目标计划,考核可采用简易的kpi,只选取最关注的关键问题进行量化
在KPI数据无法准确收集的情况下,可以采用计划完成率,质量达标率。但需注意,特别是计划完成率,计划目标一定要在实施前与被考核人达成一致
1楼 哲译
学习了,感谢分享!