绩效考核对于每个公司都是比较头疼的也是比较实际的问题,再完善的绩效考核都不是完美无缺的,只有针对自身公司需要不断总结不断改进才能更好的适应公司的需要。
根据2013年公司绩效的实施情况,需要完善的有以下几个方面:
1、员工方面:员工对绩效考核都是有抵触心里的,这是几乎所有的企业都存在的情况,怎样更好的引导员工,调整员工心态将是在2014年需要持续关注的部分。再有针对绩效制度本身,需要对原有的无法体现公平公正的地方进行进一步修正。
2、考核人员:要建立更广泛的考核小组,人员必须函盖员工的上级、下级、平级及观察人员,在整个绩效考核的过程中必须严格按考核制度、考核指标进行考核,严禁带有私人情绪,执行好回避制度,对需要回避的情况,相应人员必须回避。
3、老板心态:针对老板的心理常态,对员工绩效考核高,所得工资就高了,就会对人事部门造成很大的压力,这就需要在实行考核前,对整个考核过程所需要的资金进行仔细拆分,让老板知道资金的来源和员工所得的具体情况,在资金总数不变的情况下完成绩效考核,并用实际例子(如公司中的员工典型;绩效考核对业绩提升等例子)说服老板。
每个公司都有自己的实际情况,困难也是不近相同,最主要的还是在整个体系的实际运用中发现问题,解决问题,这才是保证整个绩效考核体系顺利运行的关键。
1楼 哲译
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