【12月12日打卡总结】一、绩效考核效果如何
绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题,2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何呢?我们应从哪方面去着手评估?该怎么来评估?等等,各企业和HR可能各有各的做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何? A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。
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2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。
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一、绩效考核效果如何?
一句话总结“局部绩效考核效果良好,部分单位不理想”。为什么这样说呢,对于生产车间及相应的生产服务部门,有很多绩效考核指标是100%能量化的,而且指标的订立也有一定的基础依据,所以无论是考核方法、考核结果及考核的公正性、还是考核被接受的情况都比较好,考核的指标有产量、质量、安全、成本、设备、成本及生产现场管理等;对于一些所谓的行政后勤机构,考核难度就是有点大,虽然说考核方法我们也用了不少,但是效果着实不能令人满意。除了运用的关键事件法法还有点说服力,其他的都是略显流于形式,并且让高层领导有种“印象中很好的人得分很低、印象不好的人得分却很高”的感受,这里虽然能排除领导也喜欢主观臆断的态度,但也不能排除我们绩效考核本身也的确存在不少漏洞和弊端。
二、如何评估绩效考核的效果?
A、绩效考核效果评估的方法
1、检测“上级领导及员工对考核的态度以及对绩效考核意义的认识”。
可以通过面谈或问卷的方法,调查的内容有:a、被调查者的信息资料;b、绩效考核指标设计如何?绩效面谈的内容及方法;c、被调查者对考核效果和作用的知觉。
2、检测“对绩效考核公平性的评价”
收集考核的书面记录,考核数据来源、考核数据的计算及方法,以及考核结果的应用等信息,检查是否有不同个人或团体之间存在不公平的分布差异,检查考核结果的应用是否有偏差行为。
3、检测“绩效考核体系作用的持续性”
通过上述前期的调研工作作为基础,利用座谈会或公司办公会讨论某套绩效考核体系是否具有持续运用的效力。
B、绩效考核效果评估的指标
1、考核完成率如何?
2、考核体系是否整体提高了组织的绩效?
3、绩效考核是否有利于提高了员工的素质?
4、是否降低了员工的离职率?
5、员工对企业认同度的变化?
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2024-09-25 11:58
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