【12月12日打卡总结】2013年的绩效考核

作者一万年太久更新于：2013-12-12 12:00 661

内容来自 2013-12-13 打卡话题

如何完善2014年公司绩效考核体系？

在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，那么，请问：
1、2014年公司的绩效考核体系，你会重点做好哪方面的完善工作？
2、具体又该如何来完善？结合企业实际，请分享你的思路和想法。

展开

2013年的绩效考核，实施以来近1年多的时间，现在回顾还是问题多多，14年在即，还需要在这个绩效考核工作中进行系统化的完善和修改：

1、绩效工作的必要性：让有绩效考核工资的员工，充分认识到其必要性；不仅仅是体现工资收入上的表象，更多的是我们要统一认识其重点是通过绩效工作的开展，更能明确我们工作的目标和公司需要的结果，从而确定方向正确，而不是大家辛苦的疲于应付了事，这是对自己不负责任，更是对公司不负责任，在其位谋其政，不论你2013年有哪些不足的地方和工作不到位之处，更多的是2014年你应该如何有个对绩效工作的更清楚的认识，思想上不重视就无从谈起约束自己、管好自己。

2、绩效工作的充分认识：通过思想上的重视，接下来就是在工作过程中的贯彻。综观2013年的执行情况，召开公司总结大会，各有考核薪资和参与考核工作的人员，据实拟写好年度工作总结中的绩效考核内容，抛开各自的顾虑，本着从公司根本利益出发；绩效考核批准机构，应该本着公司利益和员工利益权衡的原则，从中吸取之前的教训，总结不足之处，从而为2014年的绩效考核奠定更坚实的基础，为充分贯彻执行扫清不少思想上的障碍。

3、绩效工作的充分执行：再好的东西停留在理论水平是没用的，也是对公司工作极其不负责任。所以这需要我们对形成文件的规章制度进行不折不扣的贯彻执行，比如管理部应该按照既定的表格和规则，提供哪些表格和数据；财务部呢？营销部？工程部？订单部呢？采购部呢？设计部呢？物控部？仓储部？物流部？生产部？计划物控部？品质部？售后部？客服部？等等都会有这些资料提供；当然人无完人，工作中肯定有这问题那问题的，那就需要绩效考核小组进行充分的协调和处理，对于超出年初预期的、在既定考核方案中没涉及的问题，更需要细心和耐心的一丝不苟的汇总，择机进行解决方案的汇总和报批，不能将过程中的问题忽视不管，从而影响到公司整体工作节奏。

4、绩效工作的总结：

a/绩效工作的结果——绩效工资的结算：这部分工作涉及到素材和数据的汇总、复核和稽核，这需要绩效小组对制度的充分理解，对各部门提供数据的充分了解，对部门间数据的稽核充分通晓方法和计算，同时对各部门的数据素材进行不定期的抽查，且抽查比例和频次不能低于考核制度的规定条款，这才能更充分让绩效工资的结算真实。

b/绩效工作的总结——绩效工资的例会：这部分工作是绩效小组把自己工作结果展示的时候，也是对各参与考核的有绩效工资的各部门进行充分的汇报，否则一味的闭门造车，会差之毫厘失之千里，让其他部门有疑问无处诉说，或对其考核结果不服的也无从制造错在哪里、工作不到位是何原因、其他部门提供错了是否影响别的部门或自己部门成绩等等都会发生。

c/绩效工作季度/年度总结——工作报告：这一部分的工作，真正体现的经验和教训，对月度、季度和年度的绩效工作展开具体的总结，绩效小组可以根据年度公司绩效预算要求，结合各部门的工作报告，找出切合实际的新路子，这样公司的利益和员工的利益兼顾，从而更能让人心服口服的在公司工作，也更能有晋升空间和能力提升的员工提供更好的发展平台。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。