如何评估2013年度公司薪酬福利状况?每个企业都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企业2013年的薪酬福利执行的状况如何?员工们有什么反映?一起来总结一下吧,请问:
1、2013年度你公司员工薪酬满意度如何?
A、100%满意 B、80%以上满意 C、50%以上满意 D、20以上满意 E、5%以上满意 F、0满意
2、根据你公司2013年度执行的薪酬福利制度和政策,你认为哪方面做得较好?哪方面做得不足?请具体分享。
按照我们公司的情况,我翻阅了下前两年的薪酬和2013年的薪酬情况,想必只有对比了,才能得出结果,以下浅谈对公司薪酬的看法:
一、企业薪酬制度方案
包括:薪酬体系、策略、基本工资、提成、工龄、职位工资、全勤奖和个别奖项,说明、休假、注意事项等,公司在这方面做得较好;
二、内外合作职责明确;
在入职时,人力资源部会给员工讲解关于工资的注意事项,在试用期结束或者员工工龄到一定时间,由部门负责人统一报给人力资源部;
三、公司注意以销售人员为主,增加绩效考核,带动员工的积极性。
我们公司的现状一部分是内勤人员,一部分是销售人员,我们想提高业绩,必须让员工做的有干劲,有的员工向我们反映:我看你每天都很忙,我怎么不知道自己要做什么呢? 针对这样的现状,不知道在别的公司有没有,员工招进来了,不知道要做什么?不知道自己的位置在哪里?不知道今天的目标,于是我们有了绩效考核,针对销售人员
公司年、月、周、天目标全部罗列出来,人力资源部进行统计,想策略,比如当天销售量第一奖励多元钱,我们的绩效是在10月开始的,现在员工对这个还比较满意,这不要统计绩效了,之前的工作在2000-3500之间,现在员工基本都看超过这个值了,我们仍需努力,争取这个月突破去年的销售额。
从入职到现在,我一直想做的一件事情就是希望是一个团队,没有完美的个人,但是会有完美的团队,一盘散沙,凝聚不了员工的心灵,先个人后团队,在团队上以区域公司为单位,这个还需进行改革,另外内勤人员虽然不像是销售那样有绩效,但是可以做到多劳多得,让员工保持平衡,不可引起内部矛盾,所谓“和气生财”嘛!
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