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根据2013年绩效考核体系建设工作的总结，对2014年绩效考核体系的建设做如下几个方面的改进：
第一、将绩效考核的指标再进行系统的分析，淘汰掉考核表面工作的指标，结合各岗位的核心价值，提炼核心的考核指标，减少各岗位的考核指标数量，考核就抓住重点、能体现岗位核心价值的指标就可以；个人认为，过多的考核指标虽然给人的感觉是公司更系统、全面，但是往往实施的效果都不是很好，因为人的精力是有限的，把核心的东西做好是最体现个人岗位价值的；
第二、在绩效考核过程中，将各中高管理层级领导都拉进考核体系建设，让他们能结合实际和工作的需要拟定考核的目标，同时，在日常的考核工作中，让他们站在主要的考核地位，只有让全员参与才能将考核体系建设的更好；
第三、在绩效考核中，我们因该将考核的侧重点进行分摊，对工作的过程加大考核的力度，对工作的结果作为绩效奖励的指标，严格规范的过程管控才能的出公司想要的考核结果；
第四、绩效考核的宣讲和培训工作相结合，让绩效考核的结果能帮助员工在下一个绩效考核周期中得到成长；加大对绩效考核的宣讲力度，让员工都正确的理解绩效考核的真正含义，避免员工错误的理解，绩效考核就是公司扣工资的变相手段；让员工能从心底里接收并自觉的参与绩效考核中来；
第五、绩效考核和绩效激励集合的再紧密些，让员工能从绩效中体会到成功的优越感，总结之前的经验，只有让员工尝到了公司体制的甜头，员工才能一如既往的保持激情的参与到其中。
个人的认为，我们应该在绩效考核体系中完善的地方还很多，hr的工作就应该是在理论中计划、在实践中提升。
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