【12月12日打卡总结】现在公司实行绩效考核

作者核桃小耗子更新于：2013-12-12 23:43 746

内容来自 2013-12-13 打卡话题

如何完善2014年公司绩效考核体系？

在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，那么，请问：
1、2014年公司的绩效考核体系，你会重点做好哪方面的完善工作？
2、具体又该如何来完善？结合企业实际，请分享你的思路和想法。

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现在公司实行绩效考核已有7、8年了，已经形成了一套比较完善的绩效考核体系，员工对绩效考核也适应和理解。但是也因为运行时间长产生了惰性和惯性的关系，在绩效考核中出现一些问题，需要进行调整和完善：

一、适当降低经营性指标权重。利润是王道，造成公司将经营指标作为绝对的考核项，经营指标的在考核指标中的占比超过了70%。单纯以经营指标完成情况决定考核结果的考核体系出现部门负责人急功近利的心理，忽略了团队建设和部门内部管理工作的问题，长期以往影响公司持续发展。需要对经营性指标比重进行合理调整，适当降低指标权重，相应增加综合管理考核指标，做到相对平衡；

二、重视绩效面谈工作存在的问题。绩效面谈不仅仅是人力资源部的事情，需要相关部门进行配合。要建立好绩效面谈人力资源部——用人部门——员工之间的沟通渠道。同时这条渠道应该是双向渠道，便于三方进行交流反馈。绩效面谈不是一次性的工作，还需要后续的跟进、分析、反馈和调整，绩效改进工作要及时跟进；

三、合理调整绩效考核奖罚比例。公司绩效考核体现了有奖有罚、奖罚兑现，但是现行绩效考核方案中，涉及处罚的条款远远多于奖励的条款，而且处罚的比例也高于奖励的比例。公司绩效考核如果以处罚为目的，不断出现问题，永远也解决不完；公司绩效考核发现不足、解决问题为主，才会引导员工和公司不断进步；

四、重视对绩效考核结果的拓展运用。 绩效考核数据对于公司日常管理工作和战略决策有非常重要的参考价值。绩效考核结果的拓展运用，对于公司在人员招聘和选拔、试用期员工考核、企业文化和价值宣贯、员工行为规范引导以及企业战略制定和调整等方面，都能起来积极的推动作用。重视对绩效考核结果的运用，对推动公司的整体管理工作能起到非常好的作用。

谈几点对绩效考核的个人看法：

1.要明确绩效考核的目地，任何考核手段和方式都是为达成目的服务的；

2.绩效考核方式没有最好的，只有最适合的，并且能够根据公司发展变化相应调整；

3.绩效考核光靠HR部门是推动不了的，必须要得到老板的支持，需要各部门和员工的理解。绩效考核直接和利益挂钩，牵涉到利益的问题，都没有绝对的公平，尽量做到平衡就行了，做到完美基本不可能，能照顾团体中大多数的利益就是完美，没有必要强制推行绩效考核弄到各部门关系紧张。罗马不是一天建成的，理解和接受都需要一个过程，给自己一点时间、给他人一点时间，也是相应给老板一点回旋的余地，才能得到更大的支持。

（终于熬到周五的打卡了，不是对打卡有想法，而是孩子生病了，每天忙完工作还要带着宝贝到医院输液，忙的颠三倒四。谢谢大家，好几次想随便打打卡应付一下，因为你们的支持，让我能加持下来完成本周学习。）

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