我们公司薪酬福利状况满意度比较差,差不多20%吧
造成这种局面的主要原因在于以下几个方面:
1、我们公司经理级别以下岗位的薪酬竞争力不大,在整个行业属于中下水平,加上员工工作的环境不是很好(因为产品工艺所限),所以满意度不是很高,流动性也较大;
2、员工的薪酬采取的是计件制度,因为我们是机械生产,人为的因素不是很大,所以薪酬相对比较固定,不会因为人员潜力的发挥或者素质的提高,而产生较大的差异;
3、经理级以上的薪酬在同行业来说,处于中上水平,级别越高,差异性越大,相对来说,还是有一定的竞争力的,所以流动也比较小,但是因为我们的激励手段(绩效考核)过于形式化和主观化,所以没啥激情,大多事情都是流于形式;
4、我们的绩效考核,除了部门考核,有根据KPI考核制度进行考核,还利用的平衡积分卡的几个维度,但是都是体现在年底的奖励和分工上,其他的考核都是员工自评,主管复评,然后根据复评的结果算出系数,乘以各岗位的奖金基数,所以差异性不大,员工也没有什么期待,所以相对形式化;
5、我们每年的调薪也是相对比较主观,完全凭借领导的印象,所以员工心理基本上都是不满,但是安于现状,所以没有达到激励的作用。
针对上述的情况,想要完全改变不是一件容易的事情,弄不好要伤筋动骨,所以目前的情况是维持一种平衡,维持目前的现状,加上我们这个行业对人员素质的要求也不是很高,所以想要根本性的改变,要找到新的契机再看有没有可能。
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中午好,学习支持,慢慢来吧,关键看老板怎么想吧
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