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【12月12日打卡总结】我们公司薪酬福利状况

作者 楚国英雄 2013-12-12 13:57 749
内容来自 2013-12-16 打卡话题
如何评估2013年度公司薪酬福利状况?
每个企业都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企业2013年的薪酬福利执行的状况如何?员工们有什么反映?一起来总结一下吧,请问:
1、2013年度你公司员工薪酬满意度如何?
A、100%满意 B、80%以上满意 C、50%以上满意 D、20以上满意 E、5%以上满意 F、0满意
2、根据你公司2013年度执行的薪酬福利制度和政策,你认为哪方面做得较好?哪方面做得不足?请具体分享。
每个企业都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企业2013年的薪酬福利执行的状况如何?员工们有什么反映?一起来总结一下吧,请问:
1、2013年度你公司员工薪酬满意度如何?
A、100%满意 B、80%以上满意 C、50%以上满意 D、20以上满意 E、5%以上满意 F、0满意
2、根据你公司2013年度执行的薪酬福利制度和政策,你认为哪方面做得较好?哪方面做得不足?请具体分享。
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我们公司薪酬福利状况满意度比较差,差不多20%吧

造成这种局面的主要原因在于以下几个方面:

1、我们公司经理级别以下岗位的薪酬竞争力不大,在整个行业属于中下水平,加上员工工作的环境不是很好(因为产品工艺所限),所以满意度不是很高,流动性也较大;

2、员工的薪酬采取的是计件制度,因为我们是机械生产,人为的因素不是很大,所以薪酬相对比较固定,不会因为人员潜力的发挥或者素质的提高,而产生较大的差异;

3、经理级以上的薪酬在同行业来说,处于中上水平,级别越高,差异性越大,相对来说,还是有一定的竞争力的,所以流动也比较小,但是因为我们的激励手段(绩效考核)过于形式化和主观化,所以没啥激情,大多事情都是流于形式;

4、我们的绩效考核,除了部门考核,有根据KPI考核制度进行考核,还利用的平衡积分卡的几个维度,但是都是体现在年底的奖励和分工上,其他的考核都是员工自评,主管复评,然后根据复评的结果算出系数,乘以各岗位的奖金基数,所以差异性不大,员工也没有什么期待,所以相对形式化;

5、我们每年的调薪也是相对比较主观,完全凭借领导的印象,所以员工心理基本上都是不满,但是安于现状,所以没有达到激励的作用。

针对上述的情况,想要完全改变不是一件容易的事情,弄不好要伤筋动骨,所以目前的情况是维持一种平衡,维持目前的现状,加上我们这个行业对人员素质的要求也不是很高,所以想要根本性的改变,要找到新的契机再看有没有可能。

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微笑精灵之火凤凰

9楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享

2013-12-16 18:05:29 回复 赞(0)

楚国英雄

@微笑精灵之火凤凰:谢谢围观

2013-12-17 08:12:50回复
Momofish

8楼 Momofish

过来学习,支持牛人哈~

2013-12-16 17:43:10 回复 赞(0)

楚国英雄

@BUTTERLFY:谢谢围观

2013-12-17 08:13:00回复
高乐高

7楼 高乐高

感谢分享!

2013-12-16 15:55:21 回复 赞(0)

楚国英雄

@高乐高:谢谢围观

2013-12-17 08:13:08回复
核桃小耗子

6楼 核桃小耗子

中午好,谢谢分享!

2013-12-16 12:44:08 回复 赞(0)

楚国英雄

@核桃小耗子:谢谢围观

2013-12-17 08:13:18回复
蓝比紫蓝

5楼 蓝比紫蓝

中午好,学习支持,慢慢来吧,关键看老板怎么想吧

2013-12-16 12:23:11 回复 赞(0)

楚国英雄

@蓝比紫蓝:谢谢围观

2013-12-17 08:13:28回复
筱桐

4楼 筱桐

中午好,学习支持,谢谢精彩分享!

2013-12-16 11:55:37 回复 赞(0)
zhancuisong

3楼 zhancuisong

感谢分享!

2013-12-16 11:31:04 回复 赞(0)
Remember2013

2楼 Remember2013

学习

2013-12-16 09:39:49 回复 赞(0)

楚国英雄

@Remember2013:谢谢围观

2013-12-16 10:04:02回复
xahtlgm

1楼 xahtlgm

学习了,感谢分享!

2013-12-16 09:15:39 回复 赞(0)

楚国英雄

@xahtlgm:谢谢围观

2013-12-16 10:04:14回复

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