【12月12日打卡总结】我们公司的绩效是考核
在进行2013年绩效考核推行效果的评估时,必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题,而这些问题正是需要我们在2014年去完善的,那么,请问:
1、2014年公司的绩效考核体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
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2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
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我们公司的绩效是考核部门的目标考核,明年我们的绩效会完善过程监督、数字化。上级或者其它部门在考核是都是月底或者考核前去看看,过程没有监督,考核的公平性、分数经常受到质疑。1、绩效考核过程纳入高层绩效考核权重。2、PDCA机制要加强,目标实施中要注重过程的记录和原始资料的收集,按照岗位说明书和公司要求,认真填写工程施工记录,明确每一项工作的程序和标准,规范日常工作行为。高层要经常检查,随时了解下面的目标进度,督促、协助相关部门完成月目标。3、与计划要尽量数据化,不能数据化要时间化。
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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