昨日分享了2013年你们公司的绩效考核的效果,从绩效管理、制度、效果来看相对良好;今日继续谈谈2014年绩效考核体系完善工作,如今只能用想法来说明:
一、2014年公司绩效考核体系,重点及完善方便
在2014年的绩效考核体系中,前公司需完善人的问题、态度的问题、管理团队问题、公司效率问题四方面进行阐述。
二、结合企业实际的想法
1、人——人的问题
一人为员,二人随从,三人成众。人是企业的关键,也是执行任何事情的重点,绩效考核制度在与HR的执着,团队的配合,全员的拥护。
1)绩效目标的明确
绩效源于目标,明确目标是做为一人(老板)的信念。《我是特种兵》中特种兵为的信念只有为国为民为使命。“我们是傻子,我们的脑袋被门夹坏了……”他们明确的目标就是成为兵王、特种兵中的特种兵。
因此,目标一动摇、一盲目,整个绩效考核体系就出现裂痕。有些是永远的伤。
2)绩效执行的宗旨
绩效续于宗旨,企业执行绩效的宗旨在于更好的取得利益(有效益、效率、利润、市场影响力等)为企业一个目标又一个目标垫定基石;员工受绩效管理的宗旨在于多劳多得、劳有所得取得物质上、精神上、欲望上等的成就,为自己的职业生涯甚至创业打下一个基础;客户得到产品的宗旨是物美价廉、品质保障的最基本心态,因此双赢、三赢甚至多赢是绩效为员工、企业、客户甚至经营商达成共识的目的。
3)绩效考核的可控
绩效持于可控,绩效考核中的数据来源的可控性管理是产生绩效的最佳数据。当数据失真、不客观的话,绩效就达不达不到可控、流于形势甚至夭折,因此在设立绩效考核指标在于可考核、可恒量、可追塑、可改进。
4)绩效结果的反馈
绩效进于反馈,良好的绩效有一个良好的反馈机制来优化、改善绩效使之完美再完美。在绩效面谈与绩效沟通中,得到有效的信息,筛选有效的信息,解决沟通的矛盾、冲突使考核与被考核达成共识,是一项重点工程。也为绩效提供发展的信息来源。
2、心——态度问题
一直有这样一句话:有德有才,重用之;有德无才,培用之;有才无德,慎用之。因此态度问题决定了企业的用人才梯队的建设。用好人企业必发展,用不好必阻碍。
近期,《我是特种兵之火凤凰》挺火爆的,我看完好继续看了第一部与第二部后,挺多感悟,1)全国各地挑选出的精英中的精英,每个连队的兵王。在惨酷的训练中脱颖而出的精英中的精英,特种兵中的特种兵。过程中,有多少有能力、有兵王呢!而第一部的庄炎凭着个人的天份与努力加上苗连、陈班、老炮班上的将心比心教育下拙壮成长、心智的成熟,成为了特种兵的特种兵,因此对于态度的问题总结出:
1)无情淘汰
2)以心教心
3、队——管理团队问题
到新企业上班将近半个月,菜鸟要与老鸟能够同心协力是时间、菜鸟的能力认为、与一些管理团队的小技巧。在新企业发生的两件事,我总结为:
1)蚂蚱管理故事
空降兵的我来到新企业处理的一次品质事故:
2013年11月25日接到一张义乌订单,包装车间被分为两派(现取名A派与B派),2013年12月5日该订单顺利完成了并交货了。然,问题来了,交到客户手中后既然发生了产品50对一箱里面即然有3对没有包装直接打包发货——直接说明为工人麻痹大意导致不应该出现的质量问题。
在调查过程发现A派指责B派,B派埋怨A派的情况。最终确这为B派的问题,而A派也抱着看好戏的态度。于是,我与老板沟通处理建议为:事小无须大动作,针对A派通告批评为主。而为了能够让包装车间同心,B派也付连带之责。老板同意了我的处理方式。当通知下去后,我成了包装车间的“魔鬼”领导。
时间很快今天为12日,看看他们对我的态度与他们同心协力、相互帮助、相互监督的工作。这个黑脸笑出了白牙……
2)斗鸡管理故事
12月1日,我正式加入新公司,成为新公司的一员。因新公司姓王的很多,我也姓王。“王八”、“乌龟”领导在这种中小企业传得沸沸扬扬。我无语。然,既然连公司高管也为这种心态对我这个空降兵!~
因公司在搬迁,现事多,任务重。老板要我协助现生产厂长(人称老大)配合进行车间的搬迁任务。两个任务,老板要求我协助、他为主导。经我与老板沟通后为一人一个任务,我新他后。老话说得好:是驴是马,拉出来溜溜就知道。
最终我们按期完成好了任务。昨日会议,我与他都得到老板的表扬。他看着我笑了,我看着他也笑了。这笑不是完成任务的笑,而是驴友对驴友或马友对友的斗鸡管理中的相惜相知……
因此绩效的团队管理是“斗争“中得到团结上进的表现。方法、技巧、是团队管理的公交。
4、变——效率问题
前公司,因生产工序问题,一直增加人员。招聘专业人士进行扩张(比如:做物流很专业又开始组建车队)一直扩大,导致资金链放大。造成摸索中的时间、资金、人力物力上的浪费。而现公司,则为注入资金得80%股份进行外协、承包给专业人员进行管理。因此,在时间、资金、人力物力战都有一定的保存。而激励就是动力。现公司有六个承包单位协助。而获利最大的还是公司。
看着现任公司对现有操作模式,让我想起了前任公司,在对无法达成所需的车间“食之无味,弃之可惜”挣扎,引起了反思——
绩效之变——效率问题总结出三:
1)机制之变——专业人做专业事
2)大鱼吃小鱼——有效的扩大
3)鸡肋——该弃就弃之
一周的时间真快,本周分享都为临阵磨枪完成,不到之处。请多多谅解!~
25楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
24楼 gzrsx
感谢分享
23楼 高乐高
先支持吧,今天小忙!后面学习。
22楼 XM_sunny_玉
学习了,谢谢分享
21楼 Remember2013
学习
20楼 核桃小耗子
鸡肋——该弃就弃之,有魄力,支持!
19楼 五华妹
学习了,谢谢分享
18楼 青青小树苗
感谢分享
17楼 Nick.Gao
支持牛人,感谢分享!
天王2013王祝灵
@秋刀鱼:谢谢支持
16楼 俏罗成
忠于祖国、忠于人民
天王2013王祝灵
@俏罗成:谢谢支持
15楼 HR林泉
变则通,给力
天王2013王祝灵
@HR林泉之泉水龙:谢谢支持
14楼 HR学人
学习了,谢谢分享
天王2013王祝灵
@HR学人:谢谢支持
13楼 Shaorn
支持
天王2013王祝灵
@Shaorn:谢谢支持
12楼 大漠深处
绩效之变总结的很精辟,学习借鉴了!
天王2013王祝灵
@大漠深处:谢谢支持
11楼 龙腾马跃
学习了!
天王2013王祝灵
@龙腾马跃:谢谢支持
10楼 饿狼传说
支持
天王2013王祝灵
@饿狼传说:谢谢支持
9楼 梦回亦殇
加油
天王2013王祝灵
@kangel:谢谢支持
8楼 基业常春
通俗形象,搞得不错!
天王2013王祝灵
@基业常春:谢谢支持
7楼 保绿源HR
写的很好!很有深度.但我发现你的"既然"和"竟然"两者分不清.很多地方应该用竟然的,你用了即然.
天王2013王祝灵
@保绿源HR:谢谢提醒
6楼 新钓客
感谢分享!
天王2013王祝灵
@新钓客:谢谢支持
12下一页