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2013年我们公司绩效考核主要分目标管理考核和KPI关键指标考核方法，针对这两种考核方法，绩效推行当中也存在的问题一些问题，具体如下：目标管理考核法的主要存在目标设定不合理，年度设定的目标较泛，且年度目标分解不合理，导致相关人员的绩效考核不合理关键指标考核法存在的问题是关键指标提取不够合理，且指标未能定期更新，使得关键指标经常与实际的岗位职责有出入。 除了考核方式方面存在问题，HR在绩效管理制度中有规定的面谈、反馈等，但实际工作当中，各部门未能进行有效及时面谈，或者是敷衍了事，往往反馈到HR部门的信息不是真实员工的想法。
针对以上问题，主要需要对考核方式等进行重新评估，召集绩效管理委员会进行开会探讨，对于大体上存在的问题进行剖析，目标考核管理方法中的目标设定不合理需如何进行校正目标，关键指标设定不合理，如何进行提取有效的关键KPI指标，以及部门未能有效面谈，进行综合培训，提升各部门的管理者对绩效考核的重视力度，把各部门管理者对绩效的考核态度纳入到其绩效中。
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