其实这话题有点老生常谈了,从年初到年底,说了好多次了。所以说明这有多重要啊,今天我跟着重新来炒炒这个话题,大家要拍砖就拍吧,其实我都想拿之前的打卡出来抄了,不过主任会直接给我一棒吧,
1.通过满意度调查,分析结果对症下药
这是很好用也很直接的方法,通过对薪酬满意度、后勤保障满意度、绩效满意度等方面的满意度调查,总结归纳并分析问题和建议,只有清楚问题点,才能统筹规划解决思路。
2.员工职业生涯规划
现在的员工都开始呈年轻化了,这网络发达,大家的思想深度也相比以往有变化,金钱不是大家追求的唯一点,越来越多人也开始考虑自己的职业生涯,所以企业在员工的升值空间、工作丰富化方面需要做一个规划,为员工做好职业生涯规划,也是让员工看到希望,更有动力。
3.加强培训力度
新员工培训:入职培训、技能培训、提升培训
老员工:心态培训、技能培训、提升培训
培训内容:企业文化、技能操作、沟通、心态、心理疏导、礼仪交际等
4.及时有效的沟通反馈机制
建立有效良性的沟通反馈机制,通过意见箱、员工座谈会、投诉机制、心理咨询、定期新员工动态追踪等等及时了解问题。提出问题就有有解决问题,建立流程化,各部门分工协作,不推诿,才能形成有效果,否则容易流于形式,对员工关系建设反而是一个伤害。
5.增加文体活动,丰富员工业余生活
除了每年特定的旅游之外,可以利用每周六下午的时间,搞些小活动,因为公司人员规模小,可以搞些大家的兴趣活动来,比如爬山,骑车,舞蹈、球类运动等。
6.调薪计划及时公平公正
这是大家最关心关注的问题,每年3月份左右确定计划,从元月份开始补齐,如果不能达到满意,那么对公司来说流失率会急速上升。这里面既要对内公平,也要和兄弟公司的对比,同时大家眼睛也望着外面公司的。
年底事情多,就总结几点思路。如果想要详细的内容,可以参考夏天的打卡,5、6、7月份的吧。
13楼 蓝比紫蓝
花花怎么跑这儿了,学习支持,老话新谈,嘿嘿~~
12楼 俏罗成
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11楼 筱桐
学习支持,谢谢牛人精彩分享!
10楼 新钓客
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学习了
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呵呵,实话实说,支持好友分享!
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1楼 哲译
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