按照现状预计平均上升幅度非常低,5%以下。心拔凉拔凉,每年到年初调薪的时候都是很没劲。目前的薪酬制度虽然在去年7月份修改过,但是也只是提了起点薪资而已,至于每个档次的级差其实还是不变的。这是根据老规矩来改变的, 完全没有做任何分析,对于目前日益上升的物价来说,这个薪酬体系的满意度算是低的,只有个别满足,为什么这么说呢?在私企工作的HR都能够明白那么些“潜规则”,我就不明说了。
不过公司的福利还算可以,今天我也来系统的做一个薪酬福利计划。从以下几个方面入手完善。
1.了解企业本年度的经营利润情况,了解企业是否有能力进行年度调薪。
企业只有有了盈利,我们HR才能为员工谋福利,企业没钱亏损,想要提升薪酬福利,那简直就是天方夜谭。所以和高层领导沟通,并获取财务的年度经营利润数据很重要。
2.争取领导支持,沟通薪酬、福利上升幅度与利润总额的比值。
通过1来确定企业有能力进行薪酬提升,则进行下一步的谋福利阶段。想要取得领导的支持,我该拿什么来证明自己呢?周边同行业薪酬调查数据、员工薪酬满意度调查、企业内现有薪酬体系的薪酬涨幅比值、物价指导线数据等作为基础数据来同高层领导沟通,争取领导的支持,要求财务配合,获取年度利润总额,并对利润总额做预分配,确定薪酬、福利占利润总额的比值。
3.根据企业的生产经营计划,做好人员预算。
人员预算的内容有:预增加(规模扩展)、减少(离职)、晋升、调动等人员数据、岗位类别数据。这个步骤的目的是清楚今后一年内企业人员规模以及本次薪酬调整可能会对未来一年的人工成本所产生的影响。因为公司的薪酬模式按照每年普调加个别提薪,基本上是按照职级体系往上调的模式,个人觉得此模式的薪酬体系执行过程与我们设置此体系的初衷并不一样,不过暂时先不考虑改变。
4.调薪与绩效管理结合。
为了使得我们的薪酬具有激励作用,在薪酬提升分配的过程,结合绩效管理,员工薪酬提升幅度与员工做好做坏相关。
5.福利部分打破以往的临时性,年初根据上一年度利润进行分配,统一规划。
一直以来公司都没有对福利做过统一的规划,每年都是临时随意安排,很大部分也和现在老板的理念有关就是了。临时性的活动安排,一方面对员工的激励性不够,很多时候我们的准备活动也不够系统,效果相对差些。所以个人希望能够在年底或年初清楚利润分配比例,对我们的福利做一个统一规划。比如根据历年的生产情况,区分淡旺季,淡季勇于安排企业文化活动,培训等,旺季则重生产,福利活动按排以调节生产,舒缓生产压力为目的。
以上是个人关于薪酬福利的调整思路,就不在啰嗦了。今天外面下雨,天气比较冷,还是以学习为主。
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