【12月12日打卡总结】一年一轮回，话题又回

作者苹果浪漫更新于：2013-12-14 17:36 21397

内容来自 2013-12-16 打卡话题

如何评估2013年度公司薪酬福利状况？

每个企业都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企业2013年的薪酬福利执行的状况如何？员工们有什么反映？一起来总结一下吧，请问：
1、2013年度你公司员工薪酬满意度如何？
A、100%满意 B、80%以上满意 C、50%以上满意 D、20以上满意 E、5%以上满意 F、0满意
2、根据你公司2013年度执行的薪酬福利制度和政策，你认为哪方面做得较好？哪方面做得不足？请具体分享。

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一年一轮回，话题又回到了薪酬福利上。先回答下问题1，我认为应该有50%左右的员工对薪酬还算满意的。为啥？因为实行计件工资的员工数量占很大一部分，他们的离职率也是除行政以外最低的，所以从数量上看，满意度姑且可达到50%左右。但是各位看官注意了，并不是离职率越低员工的满意度就会越高，比如，我们公司行政部门的离职率是最低的，但是他们对薪酬福利的满意度也是最低的。至于为什么，我想在制造业做过的HR大体都会懂的，我也不在此废话了。

翻阅了去年牛人们的打卡，精辟、深入、全面、无可比拟，什么3E薪酬体系、海氏职位分析评估法，我听都没听过，更别说应用了，自觉已经无法超越了。所以，倒不如抛开各种专业性分析，从另一个角度来谈谈我们的薪酬福利状况。

这里面包含了4个要素：企业、人、薪酬与福利。其中，企业和人是两个“集团”，薪酬和福利是两个“火鸡”（圣诞节快到了，就用火鸡做比喻把）。说白了，薪酬福利状况就是两个集团在如何分火鸡上的一场“博弈”。我们的土豪“大集团”雇佣屌丝“小集团”为自己工作，许诺其只要努力工作，就能得到火鸡来满足他的温饱问题，如果小集团答应，则“博弈”就开始了。

2013年即将过去，每到年底，大家总不免回顾一下自己的这一年，付出多少，得到多少，进步多少，期待多少。而这四个“多少”，都或多或少的与“火鸡”有关。在此不对薪酬体系与状况做详细的剖析，只从他的好的方面与不足的方面来进行分析：

一、好的方面。

1、中高层的薪资与福利对外、对内都有很高的竞争力。

首先说对外，在本地区已经可以称作是代表性的企业了，同职位的薪资水平已经是一般企业的180%了，而且，经理级以上每月都有800元的油卡补贴，手机也是公司配给（当然包括话费），出差费用全报销等。

其次说下对内，单说科长级就达到了普通人员的2倍薪资，经理级更可以达到4倍左右。所以对内，干部的薪酬有很高的竞争力。

2、计件工人的工资薪酬对外也有一定的竞争力。

为了降低成本提高效益，计件是很多企业采用的一种计算薪酬的方法，它能很大程度的提高工人的积极性。在这种情况下，很多工人都乐于加班，所以平均下来他们每月的薪酬也可以达到比较高的水平。（但加班工时是否符合国家规定这就得另说了，我想做制造业的HR都能明白。）

3、缴纳保险的情况在本地区也有一定的竞争力。

虽然国家规定保险为强制性缴纳，但实际上，仍有大量企业不按规定办事。因此，虽然我们只缴纳“五险”，没有“一金”，但在本地区已经算是比较正规的企业了。

4、我们实行“双休制”。

在很多企业实行单休的今天，我们的“双休制”显得格外的有福利，虽然生产上是倒班制，但行政人员除了值班外，都能享受到双休的福利。

二、存在的不足。

1、普通员工的薪资水平不高。

上面也说了，虽然中高层的薪资水平较高，但普通员工的却很低，当然了，这也与公司用人理念有关，就不详细说明了。而且，什么油卡补贴，手机话费就不用指望了，出差也有级别限定的，超额就只能自己垫了。

2、餐补一天只有5元。

这点就不用细说了，5元，也就一碗面条。

3、对内显失公平。

从以上可以看出，贫富差距还是很大的，而且往往是“领导动动嘴，员工跑断腿”，因此，普通员工的满意度很低就不奇怪了。同时，对岗位的差异性没有很好的兼顾。举个简单的例子：做项目的人员和做前台的接待人员，都属于行政人员，在相同学历、相同出勤、相同职位的条件下，报酬是一样的。即便项目人员一年辛辛苦苦跑下来十几万，甚至是几十万的政府补贴与奖励，而接待人员只是普通的接待工作。

4、缺乏个体均衡与公平。

由于缺乏完善的绩效考核体系，所以评价指标大众化、统一化，没有注重绩效与薪酬的联系，致使认认真真工作与无功无过的“混日子”在报酬上没有区别，缺乏个体的均衡与公平。

5、缴纳保险是有限制条件的。

虽然上面说，我们缴纳“五险”已属比较好的情况了，但也有不足。比如：大专学历以上的员工要入职1年后才开始缴纳保险，大专学历以下的员工需要工作满三年才给缴纳保险。虽然存在违法的情况，但实际情况确实如此。

从以上分析可以看出，对于火鸡的分配还有很多地方违法、违规操作，更有很多不足需要改善。在这种情况下，就不便多说什么了，这个结论就由大家来下吧。

另外，继续广告收尾，请多多支持本人征文，虽然写的一般，嘿嘿-----《苹果的“一年四季”》，https://www.hrloo.com/rz/132530.html。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

全部评论(142) 我参与的评论

93楼默默90

道出实情，

2013-12-20 16:17:25 回复赞(0)

92楼 iris1124

第一段的比喻很精彩！看得出你还是对人事很有想法的，可惜你的企业薪酬福利的状况不太好啊，五险一金的一金很多时候比五险更有诱惑力！对内公平做的也不好呀，领导太高员工太低很容易出问题的。如果预算不足，福利也要想办法保证啊，五块钱很多人可能会认为给和没给差不多诶，当然啦，大城市小城市有区别，我只是根据我的现状来谈而已。

2013-12-20 13:44:57 回复赞(0)

91楼柠檬树1988

你们相对来说还是不错的了我们这边出了一个双休，其他方面员工都不是很满意了。我想问下2014年2月份的出勤天数你们是怎么算的呢？工资是怎么算的呢？

2013-12-19 10:36:21 回复赞(0)

90楼 cxx苹果

我们企业有很多情况也和你们的是类似的，但有些福利还是你们这边好些，你们现在针对员工年底请假和辞工这块是怎么处理？希望有时间能回复。

2013-12-18 22:26:05 回复赞(0)

89楼萌琦琦1989

童鞋你好，看了你分享的内容，有点想进一步了解一下①你们公司的情况；②你上面提到的这些问题，你们部门有想过怎样改进吗；③对于改进计划在实际操作上有哪些困难，比如说你们有没有去跟领导提过，或者提了之后领导层固守成规不愿意改，还是因为公司业绩等其他原因；④你了解到的市场信息，就是说像你们一样的规模比较大的公司是否都存在这类似问题；⑤你在公司里的付出与收获，你对自己的职业规划是怎样的。

2013-12-17 11:17:26 回复赞(0)

亚ya呀

@萌琦琦1989：发现问题并不难，难的是如何在现有的平台上整合现有的资源来解决问题。企业中，管理者和经营者的基准思维和关注重点因为角色的不同，自然会有不同。薪酬是否具备对内对外的吸引力，是否有助于提升员工满意度，很大程度上会因其企业效益的多少而限制。要想增加投入，就要用充分详实的证据去说服经营层，否则投入越大，企业利润越少甚至亏损。在经营者看来，所有的投入都是为了企业盈利的终极目标才行。

2014-01-06 10:07:59回复