【12月13日打卡总结】1、2014年公司的

作者 maxwelly... 更新于：2013-12-12 18:13 442

内容来自 2013-12-13 打卡话题

在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，那么，请问：
1、2014年公司的绩效考核体系，你会重点做好哪方面的完善工作？
2、具体又该如何来完善？结合企业实际，请分享你的思路和想法。

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1、2014年公司的绩效考核体系，你会重点做好哪方面的完善工作？

2014年的绩效考核体系，我会做好的工作是围绕考核的针对性方面做工作

2、具体又该如何来完善？结合企业实际，请分享你的思路和想法。

考核体系的设置在架构体系初期，都是以公平性为重要依据的，所以我们设置的考核指标都是围绕及格线附件做的指标体系，这样做的好处是保证运作团队的整体稳定性，由于围绕及格线附近设计的指标体系都是趋向于平均水平的。但是伴随着时间的推移，这样的体系就会出现以下几种问题：

1.能力强的人面对着在基准线逐步提升的考核线，其能力轻易超越考核要求，但是所得物质激励也无法满足考核对象的需求

2.能力弱的人面对不断提升的考核线，可能超越其工作能力，由于无法完成工作指标，其逐渐就会处于消极状态，不愿意继续付出，但是根据二元法则，企业的人均工作效能会受到下限影响，因此会影响企业的平均工作效率。

而提升针对性，其优点是：

1.公平性：世上没有绝对的公平，只有相对的公平，承认人员能力差距是人力资源管理工作的基础，通过差异化设置考核指标，其实更突出考核的效能

2.引导优秀员工：通过细化及有针对性地设置高考核线，能够引导企业里面能力强的员工脱颖而出，形成带动企业进步的核心动力，也能满足相关人员的物质需求

3.稳定团队的大部分：企业内部员工的能力及素质是正态的，优秀的少数，大多数是相对一般的，但是无论是世界还是企业，都需要普通员工的支持，通过设置标准的，合理的考核基准线，满足普通员工的生存及发展水平，是考核指标的另一关键工作。

因此，在2014，我会针对企业团队，展开全面的人力资源管理调研，制定有针对性的考核指标，以上意见，特此分享，请各位指正！

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2013-12-13 09:34:24 回复赞(0)

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个人是一个比较自我的人，热爱学习，待人诚恳，原从事销售工作，但面对销售管理等多重问题后，萌生学习管理的念头，现从事培训管..

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