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我们公司员工薪酬满意度是在50%以上。
对于薪酬福利制度，每个员工总是想说爱你并不容易。员工总是希望工资越多越好，工作越少越好；而老板总是希望员工工作越多越好，工资越少越好；这两个心里预期都很难达到，所以人力资源要做的就是平衡这两者的利益，构建两者的桥梁。针对现状的薪酬福利制度，我先检讨不好的吧：
一、虽然工资进行了等级划分，但是没有员工工资等级管理制度。每个岗位的员工工资都是按这个等级的最低一级来执行，以致徒有工资等级，却体现不了优秀员工与普通员工的区别；体现不了资深员工跟新进员工的区别；体现不了技术工跟非技术工种的差异。比如我们新进文员跟资深文员工资水平是一样的。
二、工资实行岗位绩效薪酬制一刀切，对于公司的高层管理及核心岗位没有激励效果。在核心人才引进上，不具长远规划性及吸引力。个人觉的应该建立高管年薪制，推行员工年金制。
三、薪酬管理制度中都是大方面讲到，很多细节没有涉及到位，以致在实施过程中，碰到很多问题无法参照。像我们虽然有年底双薪制度，但关于双薪的计算方式，制度里却没有讲到，计算的时候，容易随着领导的变迁而造成不同。
四、今年8月份例行工资水平调整的时候，没有对外部工资水平进行调查分析，就按领导意志每人增加100元的工资。导致了工资对内没有公平性，对外不具竞争性。新员工一来就享受跟老员工一样的新工资待遇。
五、今年8月份例行工资水平调整没有公布。人力资源部觉的这个调整自己也站不住脚，所以没有作任何公布，甚至人力资源部内部都不是很清楚，对于这个工资水平都像瞎子摸象一样，招聘时一个一个问人力资源部经理。
六、中层以下工资对外不具竞争性。中层及以上的工资，充其量也只是在当地薪酬水平的中位线上，而对于中层以下的管理人员及办公室普通文员，在同行中处于中下水平，在地区薪酬水平甚至处于低位线中。所以导致部分岗位常年都处于招聘当中。
下面我再来谈一下这个薪酬福利制度给公司带来的作用：
一、首先是对内指导作用，公司新招员工及在职员工都以此为参照标准。
二、实行年休假制、年底双休制、五险制、过节制，给员工提供了基本保障。
三、有旅游、体检、技能比武、生日聚会、拓展训练、退休欢送及其他活动这些福利，增强了企业文化。
各位卡卡们，每周一卡吧，不然要被主任开除了。
顺便欢迎大家对我的2013年工作总结去拍砖点评，点评地址：https://www.hrloo.com/rz/133810.html《2013——全新的开始》
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