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薪酬管理应该说是体现一个企业管理水平核心问题，同时也是决定企业发展的根本问题，好的薪酬政策，不但能加速企业战略发展，更能体现企业人才价值观的表现，薪酬管理，不仅仅是HR部门的工作也是企业在社会市场发展中的文化体现，更是员工切身利益的保障制度。
好的薪酬设计需要从以下主要几方面考虑：
1）企业利润。只有企业有了钱，员工才可以得到理想的报酬和相关的福利保障。
2）企业经营成本，人资成本是企业经营活动中一项较大的经济支出，要想做好合理的人资成本管理，是企业人力资源从业人员一项核心工作。
3）薪酬设计要从几个方面考虑，a 内部公平；b外部平衡 c 同行内具备吸引力；d具备激励性。
4）薪酬设计要具备科学的数据分析系统；
5）薪酬设计要合法（劳动法、企业法）企业要想真正做大，必须守法，人力资源工作者有责任和义务向企业主宣贯这些。
6）薪酬设计要从有利于企业发展的角度上客观合理的设计，同时要考虑到岗位之间的差异性和职能差异，技能差异，资历差异等方面入手。
7）薪酬设计类别分类，常规薪酬设计项包含（基本工资、岗位工资、职务工资、绩效工资），奖金和年终奖可以另文规定，因为这两类不属于必给项，企业可依据年度经营状况实施，同时，奖金部分也不是人人都必须有的项目，可根据实际业绩和创利情况分别实施。
8）薪酬设计可根据企业部门多少，岗位多少综合因素，岗位多的薪酬设计的分类就多，比如设计岗位、市场岗位、电子商务岗位、生产岗位等等都必须一一考虑，综合岗位价值以及重要性而设定。
9）薪酬设计要考虑，极差、职差以及梯度额的分配比率。
10）薪酬设计同时要兼顾到加薪情况下的薪酬异动。
11）薪酬设计同时要具备和理性和科学性以及严谨性。
12）薪酬设计的核心要做到同岗同工不同酬的思想方针，要确实起到激励作用和鞭策作用。
13）一份好的薪酬设计需要做大量的数据调研和分析论证前期工作。
14）薪酬设计至少要保证适合企业发展五年内的执行和实施，忌讳年年变动。
15）薪酬制度要具备权威性和可操作性。
16）薪酬设计要明确加班薪酬的支付和加班实施认可的审批，以保证加班薪酬的合理性合法性。
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如果是这样的话，你们企业的薪酬福利制度是很棒的哦，在实际操作过程中，能这样去实施吗？员工和企业的反响是怎样额，有多少人满意？
记忆春天
@雪山飞狐西西然然：我们目前的薪酬执行的就是这样的薪酬政策和实施方案。 当然，可能还存在不够完善的层面，我们需要在未来的工作中，随着企业的发展不断完善和规范。
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