绩效考核目前在公司只有行政人事部门在执行,所以今天打卡也说不上太多有经验的分享,就个人学习理解浅谈一下,就目前我们行政人事部门实行绩效考核的问题还是比较多的。
1、绩效指标设立不够全面:在绩效指标设定时候是找出比较重点的事件作为指标,但是实际考核中往往会发现指标设定的局限性,导致考核中有的指标就做好,不提到的就睁眼闭眼就过去了。在绩效沟通时也没有很好的说服力。
改善:重新设定绩效指标,增加其他考评方式。
2、绩效沟通方式:目前绩效沟通还是未能做好准备,不能够详细深入,所以在绩效考核过程中,也导致考核目标和计划未能达成共识。有时候沟通并未能引起重视。
改善:沟通的地点需要改变,在单独的会议室会更正式些,做好沟通前准备工作。多尝试不同的沟通方式,做到平等,信任。尽量让员工自己做承诺决定。
3、绩效信息的收集:绩效信息收集其实是一项非常重要的工作,在绩效考核后做绩效面谈时,通常提到某些地方做的不好,需要改善,但具体是哪些事件,可能当时事情发生的时候都很清楚,如果没有收集,等到面谈时候就不能有很好的说服力。
改善:要有针对性的收集绩效信息。工作的完成情况,工作突出情况,以及绩效有问题的具体行为表现等。