公司的绩效考核时根据总部的绩效标准来的,标准比较好,而且比较完整,能把岗位的工作都纳入了考核。但是绩效的评比没有完善,主管领导负责员工的评判,然后直接在员工系统中录入,人事专员的人物就是提交,然后张贴公示。其他的征求员工意见,申诉和处理等,就没有什么了,有部分也就是走过场。自我感觉绩效最重要的就是绩效的评估、申诉和处理几个方面。这些方面与员工的利益是密切相关的。没有好的评估,申诉和处理工作,我们员工对于绩效就走过程一样,没有压力。导致绩效管理系统只是表面化工作!
完善绩效考核,首先标准制定,制定出量化的数据标准,然后根据日常考核的进行量化,核定数据。最后进行公示并有人资部门进行总结。最关键的是在量化、核定数据方面。制定出的标准有些是需要感官去标定的。这需要部门考核人员的大公无私,但是没有人能拒绝的了人情关系,所以往往出现错误的地方。针对这种情况,我们应该如下措施:一、找专门考核的公司进行考核。如果公司有费用的话,可以用这种方法,对于员工而言是最公平的方法。二、找上级公司或总公司的部门进行核定,上级部门和总部人员的考核、评判对于公司员工而言具有权威性,可以实施。三、把感官的标准尽量的少或者没有,或者感官的判定由能量化的标准来确定,避免由人情带来的标准变化。四、评判人员提高个人素质,公平公正的进行评判。五、公司规定或者制度话评判人员的评判活动,针对评判和审核人员的绩效考核加入绩效的量化标准。错误的评判会有惩罚,这样也会给绩效以公平公正的。