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【12月13日打卡总结】评估2013年度公司

作者 淡淡的菊花清香 2013-12-13 08:37 544
内容来自 2013-12-16 打卡话题
如何评估2013年度公司薪酬福利状况?
每个企业都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企业2013年的薪酬福利执行的状况如何?员工们有什么反映?一起来总结一下吧,请问:
1、2013年度你公司员工薪酬满意度如何?
A、100%满意 B、80%以上满意 C、50%以上满意 D、20以上满意 E、5%以上满意 F、0满意
2、根据你公司2013年度执行的薪酬福利制度和政策,你认为哪方面做得较好?哪方面做得不足?请具体分享。
每个企业都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企业2013年的薪酬福利执行的状况如何?员工们有什么反映?一起来总结一下吧,请问:
1、2013年度你公司员工薪酬满意度如何?
A、100%满意 B、80%以上满意 C、50%以上满意 D、20以上满意 E、5%以上满意 F、0满意
2、根据你公司2013年度执行的薪酬福利制度和政策,你认为哪方面做得较好?哪方面做得不足?请具体分享。
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评估2013年度公司薪酬福利状况

个人评估:

我们公司的薪酬还不错,总体可以打70分!

主要体现在以下几个方面:

1、我们公司的薪酬结构较为合理:

     A、薪酬级别分为十二个等级,这样对于员工的晋升较为合理;

     B、薪酬结构分为五大类,管理类、工程技术类、职能类、营销类、普工/技工类,这样给到员工多重的发展窨;;

     B、各类别工资级差中又分为九个职等,这样让员工有更多的努力空间;

 2、我们公司的加薪频次较为合理:

     A、普工/技工类是每年两次;

     B、职员类是每年一次,同时会有额外的绩效考核奖励;

     C、管理人员会有绩效考核,且每年会有加薪一次;

     D、中层管理人员会有分红,而且还有绩效考核;

     E、高层管理人员会有股份,同时还参与公司的分红以及绩效考核;

同时,我们公司薪酬还存在一些不足,主要有以下几点:

  1、计件工资还不够精准,初定与后续定价会存在调几次的现象;

  2、生产文员工资偏高于办公室文员,让办公室文员有些牢骚;

  3、公司管理人员同一级别的员工薪资存在较大的差异;

  4、公司一线基层管理人员有时会高于上一级管理人员工资,存在不合理现象;

对于上述的不足,2014年的规划是:

  1、重新对基层管理人员的薪资结构进行评估与修改完善;

  2、同时对文员职类的人员薪资结构进行确认与修改;

  3、严格管控公司工程部的IE部门,要求其不断提升计件工价的准确性;

  4、做好各管理人员的绩效考核制度,以保证同工不同酬的理论、事实依据;

这是我们公司2014年的薪酬规划的一些浅见,请各位提出更为宝贵的意见,谢谢!

 

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