【12月13日打卡总结】1、2013年你公司

作者飘雪sffv 2013-12-13 09:16 902

内容来自 2013-12-20 打卡话题

员工活动是企业文化的载体，是员工关系的润滑剂。不少企业每年都会组织各类员工活动，以达到融洽员工关系，宣扬企业文化的目的。活动有没有效果，是否达到目的，那就见仁见智了。一起来总结探讨一下吧，请问：
1、2013年你公司组织过哪些员工活动？
2、活动效果如何？做得好的和不好的方面分别有哪些？
3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织？

展开

1、2013年你公司组织过哪些员工活动？

户外的拓展、有氧运动爬山比赛、中秋游园活动、博饼游戏、国庆组团出游活动、五一劳动假技能比赛、优秀员工或团队沙滩游园活动、员工庆生会、各季度生产和管理人员的技能比赛活动、每月优秀员工的评比活动、每月每季每年度的羽毛球、篮球、乒乓球、游泳、舞蹈各协会的比赛和联谊活动都有定期举办、党建活动、义务献血等等！

2、活动效果如何？做得好的和不好的方面分别有哪些？
活动效果都采取友谊第一、获奖第二的精神传递，促进了员工相互间的情感联络，加强了员工与主管团队协作的统一思想，增强了公司归属感、荣誉感以及向心力与凝聚力等；

不好的方面：户外活动比较少了安全保障和应急预案以及事后的心得体会总结，其他都有较好的企业文化组员和各小组代表或员工积极参与或发表意见，最后总结都比较直观地体现员工参与情况及效果。说来也不算不好的方面了，仅是说有点点美中不足而已！

3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织？
目前公司所有的活动及相关组织都较为完善，团队创新能力也比较强，员工福利较为完善！如果要在14年再计划规划完善的方面空间不大，但有如下建议：

A、事后总结：建立各类活动档案，亡灵相关活动公司出发点及效果评估，做事后总结与反馈，以改善过往不足，这是保持记录完整必须坚持的一种资料管理方法；

B、活动发展思路提升：对各类活动激励精减，不要为了活动而举办活动，以锻炼员工心智和体魄为主，以优胜劣汰淘汰无积极参与活动思想人员的晋升机会，对德智体美劳全面优胜珠员工给予破格提拔，取得员工整体素质提高的一种与活动首发呼应的效果，达到使公司获长效利益为主的目的——这是比较新颖的活动规划思路，有意愿兴趣者可以试着实施。

C、活动经费预算：对于各类活动的经费进行详细预算，降低公司不必要的成本开支。

D、活动题纲来源：对每次的户外拓展，多收集员工方案，可按组进行，这样增加活动乐趣，当然并不是要按员工的方案来实施，采取大类制，细节嘛需要组织者团队来创新……哈哈！

其他的暂时没有想到，应该还有的，一时脑壳短路了，后续想到了来分享。。。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。