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1、2013年度你公司员工薪酬满意度如何?
C、50%以上满意,确切的说员工差不多满意,研发工程人员满意,普通职员、中层管理不满意。
2、根据你公司2013年度执行的薪酬福利制度和政策,你认为哪方面做得较好?哪方面做得不足?请具体分享。
公司是小家电行业,在珠三角地区来说目前薪资待遇处于中间地带,上不上,下不下,近两年公司高层开始逐渐重视员工薪资待遇,忽视中层管理人员,同时结合周边地区薪资水平、公司经营模式、盈利水平参考同行业的标杆多次修订薪酬福利制度和政策。
一、目前公司自我感觉良好的
1.健立健全管理机构:公司自2011年成立薪酬绩效管理委员会以来、人力资源中心薪酬绩效部负责具体实施薪酬绩效委员会决议、薪酬绩效管理委员会作为公司薪酬绩效工作最高决策机构,负责薪酬绩效工作最终裁定。
2.管理依据:公司从2011年以来每年都在开展了职位分析与职位评估工作,进行定岗定编、岗位职责、部门职责,岗位评估,依据职位级别确定薪酬福利的等级,及时调整以及划分合理的薪级和薪等,重新确定合理的级差和等差。
3.薪酬福利结构调整:将岗位工资总额进行拆分,划为固定工资、绩效工资两大部分。依据绩效考核末位淘汰制,结合服务期限与薪酬福利的组合拳薪资架构淘汰了15%。
二、做的不足的方面
1.薪酬福利流程,目前公司流程过于复杂:
2.薪酬福利的等级以及享有的薪酬待遇不成比例:
3.薪酬福利保密强:
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