【12月13日打卡总结】1、2013年度，你

作者兜风2013 2013-12-13 09:55 495

内容来自 2013-12-13 打卡话题

如何完善2014年公司绩效考核体系？

在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，那么，请问：
1、2014年公司的绩效考核体系，你会重点做好哪方面的完善工作？
2、具体又该如何来完善？结合企业实际，请分享你的思路和想法。

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1、2013年度，你公司的整体培训效果如何？ A、好 B、一般 C、不好

2、具体你是如何评估的？结合企业实际，请详细分享你对公司2013年度培训效果的评估思路或报告。

2013年是我公司整体培训效果不好，主要体现在：

一、《培训需求》不完整

年初，人事部将收集到全公司所有部门的《培训需求》进行汇总，发现大部分主管对培训工作没有认真对待，对本部门员工今年应该培训什么课程？何时培训和如何培训等问题没有认真调查及对待，基本上都是按上年度的培训需求内容照抄下来交差了事，没有根据真正的需求来更新培训课程，个别部门更是将原有的培训课程减少了，把原来七个培训内容减剩四个，一季度一个。晕.....

二、培训时间不及时

公司间接部门基本按《培训需求表》上的培训时间进行培训，制造单位则完全没按时间表来培训，人事每个月都发出培训通知，提醒各单位主管需依时对员工进行培训，有的单位收到通知就会马上安排时间培训，有的单位则以产线忙没时间而迟迟不安排培训，等到崔急了才随便应付一下，结果培训内容简单、培训资料不齐、人员缺勤等等，使得人事部不得不下令重新培训。

三、对培训工作认知不足

一些主管对培训工作认知不足，对人事要求他们进行ISO14000、TS16949等专项培训时，认为那是人事和品保部门做的工作，是为了应付那些审查公司的审查核而做的事情，跟他们产线没关系，也没有培训的需要；在做安全生产和工伤事故预防培训时，一些间接部门员工会觉得这类培训跟她们没关系，她们的工作没有危险性、不会出现工伤事故，不愿意参加培训。

四、培训讲师欠专业

公司人事部负责培训的专员年初离职，为节省人工费用，由部门其他人员兼职培训工作，因为不专业，在培训工作的组织、安排、授课形式等方面无法与原来相比较，导致培训效果不理想。

五、特殊岗位人员缺少外训

公司老板对培训这块不太重视，对特殊岗位人员委外培训更是不愿意出钱，觉得员工培训好不好与生产没直接关系，所以一直以来都是人事部门依据ISO9000程序文件的相关规定来执行培训计划。

总的来说，今年由于培训专员离职的原因，公司培训这块做得非常不好，直至本月，人事还在为整理培训资料而忙碌着，一些未能按时完成培训计划的单位也在抓紧进行中，希望月底能全部整理完毕，从而展开2014年的培训计划。

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