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【12月13日打卡总结】什么是绩效管理，对员

作者 随意1 更新于：2013-12-20 09:07 456
内容来自 2013-12-13 打卡话题
如何完善2014年公司绩效考核体系？
在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，那么，请问：
1、2014年公司的绩效考核体系，你会重点做好哪方面的完善工作？
2、具体又该如何来完善？结合企业实际，请分享你的思路和想法。
在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，那么，请问：
1、2014年公司的绩效考核体系，你会重点做好哪方面的完善工作？
2、具体又该如何来完善？结合企业实际，请分享你的思路和想法。
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什么是绩效管理，对员工来说简单的理解就是按照正确的目标标准要求在规定时间分为内做完成目标要求的事。对企业来讲就是在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
1） 体系逐步建立和完善
公司实行绩效考核目前还在探索阶段，配套的体系还不健全。2012年度开始公司员工采用月绩效考核，2013年针对问题对绩效体系进行改进，13年7月将市场与技术、管理类员工的绩效分开考核，对市场部采用独立的绩效考核方式（特殊人员的绩效考核）进行试点运行，同时针对技术人员的绩效考核方式进行了改进。
2）目标量化，过程控制
2013年7月前，绩效考核主要是员工打分部门领导核定，由于部门人员多，部门负责人并不能全面了解所有员工情况，只能凭感觉和印象打分，因此月考核的结果存在与实际不符的情况。对此我们采用了月考核与周报机制、月报机制挂钩，项目计划于工作挂钩，逐级打分。是考核量化和执行、可操作，公开透明。制定考核的评分机制（加权平均算法）
3）注重考评你结果应用
根据公司性质及技术员工和管理员工特点采用周考评--月考评--工作计划相结合的方式，较为客观反应员工的真实情况，工作质量、技术水平等考和结果与提升进档挂钩，市场员工考核采用业绩考核，完成业绩情况与绩效挂钩。
目前公司绩效体系的架构正在建设之中，个人认为，配套体系和制度不在与多在于适用，在于能对各级管理人员带来帮助。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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