【12月13日打卡总结】1、C、关系不好。2
作者 亦晴轩
2013-12-13 10:07
712
建设合法和谐的员工关系是我们的共同目标。2013年,公司整体员工关系状况如何?有没有发生过劳资纠纷?公司上下级之间、同事间的沟通协作和整体工作氛围如何?我们一起来总结一下吧。请问:
1、你公司2013年整体的员工关系如何? A、好 B、一般 C、不好
2、为什么这么说?结合企业实际,请具体分享你的评估思路和报告。
建设合法和谐的员工关系是我们的共同目标。2013年,公司整体员工关系状况如何?有没有发生过劳资纠纷?公司上下级之间、同事间的沟通协作和整体工作氛围如何?我们一起来总结一下吧。请问:
1、你公司2013年整体的员工关系如何? A、好 B、一般 C、不好
2、为什么这么说?结合企业实际,请具体分享你的评估思路和报告。
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1、C、关系不好。
2、公司的劳资纠纷倒是几乎没有,但员工怨言比较多。员工矛盾主要集中在人性化管理和薪资上。因为公司没有制定完善的薪资计划,也没有搞薪资调查,员工的工资在行业内属于低水平状态。低水平还不是员工不满意的地方,关键是公司的人性化管理。公司管理问题主要体现在以下几个方面:a、总经理缺乏管理观念,介入部门管理太多,造成主管几乎无管理职能,而员工又不能直接和总经理对话,则形成了总经理觉得事情都他做了,员工有什么问题不好沟通,信息不通畅,导致员工憋屈,心理上怨气上升。b、公司薪酬福利差。除了开始说的工资低以外,总经理还限制请假,曾经提出过一年除婚假、丧假、产假这些没办法的外,事假不超过两天的想法。后来被所有主管反对才推翻。总经理缺乏人性化经营理念,自然会让员工产生自己是老板赚钱工具的心理,所以比较抗拒。c、领导层情绪控制能力不佳,和员工沟通不注意方式方法,总以为自己是领导,下属随便怎么都要接受。但现在的年轻人每个人都比较有个性,领导随意将自己的负面情绪宣泄在员工身上,自然会让员工心怀不满。
3、总结:公司的矛盾短时间内是无法调解的。这集中在领导的思想上,要改变领导观念是比较难的。暂时未找到什么有效的方法。我只是建议领导去参加一些高级的培训班,希望能对他有帮助吧。
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