1、绩效考核体系要更多的与薪酬相挂钩。
目前我们的薪资有点乱,主要原因是公司规模小,更多的是这些事情是老板说了算;其次在市场运作方面老板订的规则在不断的变化,这影响了员工的积极性扰乱了员工的方向,造成了难处成绩的同时也打击了员工的士气。
1)在绩效考核体系改动之前我们首先要做的就是我们的战略目标机方针要正确统一稳定的向前发展才行。
2)我们的薪酬体系较为单一,所以激励方式也教单一,缺乏激励性。因此我们的绩效考核的结果要更多的与物质(起码目前是)更多的联系在一起。
3)我们的绩效考核目标应该更明确
4)我们的绩效考核监督应该落实到实处,定时定点的进行反馈。
一个完整的绩效管理体系应该至少包括评估内容、评估机构、评估主体、评估频率、评估操作流程、评估的方法、结果的运用、申诉与处理等几个方面。而我们恰恰在评估频率、评估方法、结果运用、申诉与处理上存在较大的问题。尤其是申诉与处理,几乎没起作用。