【12月13日打卡总结】1、重组绩效管理组织
作者 方兴0428
2013-12-13 10:45
360
在进行2013年绩效考核推行效果的评估时,必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题,而这些问题正是需要我们在2014年去完善的,那么,请问:
1、2014年公司的绩效考核体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
在进行2013年绩效考核推行效果的评估时,必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题,而这些问题正是需要我们在2014年去完善的,那么,请问:
1、2014年公司的绩效考核体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
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1、重组绩效管理组织,提升评估机构、评估主体水准。 2、优化绩效管理流程,明确角色分工,保障实施顺利。《绩效指标设计流程》《部门绩效管理流程》和《员工绩效管理流程》,制定《绩效改进管理流程》 3、完善绩效管理系统,调整绩效计划内容。 4、加强绩效管理辅导,推动绩效计划有效实施。 5、科学调整绩效指标,确保考核内容精炼有效。 6、打破固有模式,针对性选择绩效考评方法。 7、健全绩效反馈机制,发挥绩效面谈真正作用。 8、加大执行力度,确保考评结果应用落到实处。
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2024-09-18 17:51
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