1、 变“绩效考核”为“业绩共创”。绩效文化建设
共创,意味着公司与各部门共创、部门与各员工共创;更容易让多数员工接受。
2、 强化指导思想“业绩共创、自我对比、要有提高”,自己的本月与上月对比,自己的今年与去年对比。只有自己与自己比,才能在基本条件同等的前提下,找出努力和共创的切入点;只有自己与自己比,才更切合工作和共创业绩的实际,才更符合人与人之间是存在差别的理论。
3、 过程比结果更重要,加强.绩效面谈,绩效辅导
4、 指标目标更切合实际。科学提炼绩效指标,定性目标也要尽量量化。 目标管理
5、 注意其他板块衔接,确保考评结果应用落到实处
6、加强绩效评估组织建设
7、优化绩效管理流程,明确角色分工 组织绩效管理流程 部门绩效管理流程 员工绩效管理流程
让绩效管理真正回归管理的本质,有的放矢、紧接“地气”、扎实有效,真正使其成为企业管理的“最有效”工具,应该是我们人力资源管理者们努力的方向!