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1、2014年，你们计划的培训总课时大概是多少？
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的？结合企业实际，请详细分享你的经验和做法。
由于13年培训效果不理想，对于来年TS16949资格证换证的审核需要，14年的培训是不能马马乎乎的对待了，必须认真做好培训计划和实施培训计划，大概从以下几个方面来进行：
一、做好培训调查
部门先填写培训调查表，人事部进行汇总和分析，除按程序文件要求的培训内容保留之外，认真分析岗位实际需求，对不适时的培训课程换掉，适当增加一些适合岗位的培训课程，使部门培训课程内容更加丰富。
二、增加培训课时
2013年的培训总课时共75课时，由于今年TS16949资格认证审核机构对企业员工培训要求较高，故2014年的培训课时计划增加至90课时，增加的培训课程主要有公司管理新理念、技能专项培训、劳动关系专题等培训。
三、培训时间、培训流程和方式的规定
1、严格按《培训调查表》上的培训时间督促各部门对员工进行培训，对未按时完成培训的部门主管提报处罚，每月公布培训进度，让全体员工了解自己培训课程的进度。 2、2014年的培训流程和方式作一点点修改，如新员工入职培训，以往是一个季度培训一次，14年计划每月培训一次，新员工培训时加入老员工参加，以增加新老员工的情感。
四、做好培训评估
每次培训后坚持做评估，对效果不理想的培训进行检讨，加以修正，再其他空余时间重新安排培训；
五、培训费用预算
2014年计划增加培训费用。
1、内训师聘用：公司培训师力量薄弱，无法达到授课要求，计划与本地区培训机构合作，邀请专业培训师到公司授课，费用视培 效果而定。
2、人员外训费用：内审人员、化验室仪器校对人员、叉车使用人员、电工、人力资源主管等岗位人员，参加本地区培训机构的专项培训，费用由公司负责，具体按单据实报实销。
总之，培训工作必须做到持之以恒才能见效。努力....
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