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任何一项工作在做的过程中，都是逐渐完善的过程，逐渐成熟和完整的过程。针对我们公司绩效考核2014应该有以下完善：
1.做好绩效考核前期计划工作
考核重点在于怎么去考核，考核如何应用，去年我们缺乏这方面计划性工作，今年在考核前一定要将考核的意义和计划明确清楚，并将考核过程的宣传清楚，让员工知道考核的重要性。
2.做好考核过程
考核过程看似按照考核计划流程顺利进行，但在执行过程中，细节一定要注意，比如与部门经理沟通如何考核下属员工，怎么面谈，怎么注重有效沟通；和老板沟通好考核结果出来务必按照考核计划执行，不能改变计划，不能然员工心理有负面影响；同时鼓励员工，不能将考核看作是负担，而是认真对待，公司看重个人的能力，发展，收获，公平公正考核，不会出现不好的现象。这些事去年有些细节没有做到位的，今年在执行的时候一定要注意。
3.考核结果的应用
考核结果，是注重提升员工，奖励员工，激励员工的措施，不是走过程，针对考核好的员工一定要分析注重其结果应用，不仅仅是加薪，更是提升职位，奖励发展，鼓励员工多方面发展和努力，公司将最大限度支持。去年我们只是加薪，而忽视了员工其它需求，不是所有的员工都需要加薪，在加薪的时候有些员工还需要纵向或者横向发展，公司应该注重，而不是忽视。
考核工作是一项系统工作，每年都有变动，每年的考核内容和计划都会有所改变，但这个过程是完善和整合的过程，是需要领导和HR，以及其他部门领导和员工共同支持和参与的过程，才能将考核工作系统化，完整化。
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