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一般员工与企业的关系是很微妙的,有关系户、能量源两种,关系户也许会有能力强的,但是一般情况下是比较少的,能量源就是靠着能力进入公司的,这种员工是需要合理运用的,一旦出现问题处理不好就会引来纠纷,预防最好的做法就是在新员工培训、管理人员的团队管理培训及劳资纠纷管理的培训工作中完成。
1、员工满意度调查,进行合理分析;
2、结合本年度发生劳资纠纷的卷宗、事件记录进行总结;
3、根据发生劳资纠纷的事件性质进行分析问题,并阐述观点及补充、修正方法;
4、结合本年度工作中的劳资问题,进行总结分析,并且给出解决方案。
1楼 哲译
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